大數據時代看國有企業如何接招

    大數據時代的到來已毋庸置疑，對于國有企業來說，擁抱大數據只是遲早的事情。企業數據量的大幅度增長以及數據的多樣化，讓每一個行業都感覺到了挑戰，如何適應快速變化的市場環境，利用信息技術快速從海量信息中獲得對自身最有價值的信息，將成為企業的關鍵戰役。這對于擁有眾多世界500強的國企來說，更加具有迫切性。　　

    對于國企來說，這個時候加入這場戰役并不晚，因為整個行業的應用還處在初級階段。根據一項調查顯示，“大數據”已經具備了應用的基礎，并且應用潛力巨大，但當下大家對數據應用還不充分，仍還處于應用的起步階段。　

    國有企業也擁有一些獨特的優勢。北大縱橫咨詢集團高級合伙人劉榮華分析表示，大型央企有實力對企業的信息技術進行投資，應用較先進的技術，保障企業數據的有效管理和利用；大型央企可以進行頂層設計、高屋建瓴，對企業的數據化管理進行系統規劃。另外，相對于民營企業而言，國有企業管理延續性較強，總體較穩定，能夠保障對信息技術的持續長期投入。國有企業也吸納了一批素質較高的員工就業，有較好的人才儲備。國有企業的雄厚實力使得其擁有了許多小企業不能具備的先天優勢。　

 　但龐大的身軀同樣也面臨著一些挑戰，首先國企的信息化建設普遍思想僵化，反應較慢。“大數據”時代要求變化，要求速度。絕大部分國有企業認為信息化僅僅是信息技術的簡單應用，沒有意識到數據的巨大利用價值。其次，壓力傳導不足，危機意識不夠。國有企業特別是大型央企，因為政策支持、資源壟斷、地方保護等原因，面對的市場壓力受到了部分隔離和緩沖，外部的市場壓力傳遞到企業內部被縮小、分散。第三，對信息化的規劃缺乏管理，對“大數據”的重要性認識不夠。在很多新興互聯網企業、跨國集團信息化水平已經很高、數據管理利用能力嫻熟的今天，國有企業這方面相對滯后，對數據的管理和利用明顯不足，還沒有意識到核心競爭力已經在迅速轉移，沒有從企業管理的高度去看待數據的管理和利用。　

  　信息化專家普遍認為，國有企業要對癥下藥，從思想上重視大數據對企業的影響，將數據作為企業的核心資源來看待，將對數據的收集、管理、分析和有效利用作為打造企業核心競爭力的大事來對待。并盡早進行頂層設計、系統規劃。國有企業特別是大型央企，下屬單位眾多，有些涉及各個行業，公司治理結構也不同，情況相對復雜。要發揮系統優勢，必須對數據化進行統一的科學設計，避免重復建設、各行其是、互不兼容，充分發揮信息技術對數據分析的作用。

    在經營理念上，一方面國有企業應基于客戶價值導向，針對數據需求，重新設計、優化或梳理企業的制度、流程，增加數據收集、管理和分析環節，甚至可以進行企業流程再造，重新設計適應競爭的商業模式和內部運營模式，通過體制機制、配套措施來保障企業數據流的暢通高效。另一方面，要加強與外部資源的合作。很多外部企業、科研院所、行業協會等機構擁有相關的數據技術、資源和平臺，能夠提供非常專業的數據收集和分析服務，這是企業內部無法具備的能力。同時，加大上下游產業鏈相關企業的數據管理合作，在數據收集、分析、共享方面彼此協力。

    在數據管理上，國有企業要結合現有的企業信息化建設，將企業的數據管理推向縱深。數據管理事關企業核心競爭力和戰略目標實現，必須具有戰略高度；數據的收集和管理不再是信息部門或生產部門的事情，企業上上下下都必須關心；不僅要關注綜合性數據和關鍵數據，而且要關注基礎數據，要深度利用、挖掘數據。國有企業也要特別重視數據安全，從技術和制度層面對數據安全進行保障，防止機密數據外泄。 ▇