大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來已毋庸置疑，對于國有企業(yè)來說，擁抱大數(shù)據(jù)只是遲早的事情。企業(yè)數(shù)據(jù)量的大幅度增長以及數(shù)據(jù)的多樣化，讓每一個(gè)行業(yè)都感覺到了挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，利用信息技術(shù)快速從海量信息中獲得對自身最有價(jià)值的信息，將成為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。這對于擁有眾多世界500強(qiáng)的國企來說，更加具有迫切性。
對于國企來說，這個(gè)時(shí)候加入這場戰(zhàn)役并不晚，因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)的應(yīng)用還處在初級階段。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)具備了應(yīng)用的基礎(chǔ)，并且應(yīng)用潛力巨大，但當(dāng)下大家對數(shù)據(jù)應(yīng)用還不充分，仍還處于應(yīng)用的起步階段。
國有企業(yè)也擁有一些獨(dú)特的優(yōu)勢。北大縱橫咨詢集團(tuán)高級合伙人劉榮華分析表示，大型央企有實(shí)力對企業(yè)的信息技術(shù)進(jìn)行投資，應(yīng)用較先進(jìn)的技術(shù)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的有效管理和利用；大型央企可以進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、高屋建瓴，對企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。另外，相對于民營企業(yè)而言，國有企業(yè)管理延續(xù)性較強(qiáng)，總體較穩(wěn)定，能夠保障對信息技術(shù)的持續(xù)長期投入。國有企業(yè)也吸納了一批素質(zhì)較高的員工就業(yè)，有較好的人才儲(chǔ)備。國有企業(yè)的雄厚實(shí)力使得其擁有了許多小企業(yè)不能具備的先天優(yōu)勢。
但龐大的身軀同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)，首先國企的信息化建設(shè)普遍思想僵化，反應(yīng)較慢。“大數(shù)據(jù)”時(shí)代要求變化，要求速度。絕大部分國有企業(yè)認(rèn)為信息化僅僅是信息技術(shù)的簡單應(yīng)用，沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)的巨大利用價(jià)值。其次，壓力傳導(dǎo)不足，危機(jī)意識(shí)不夠。國有企業(yè)特別是大型央企，因?yàn)檎咧С帧①Y源壟斷、地方保護(hù)等原因，面對的市場壓力受到了部分隔離和緩沖，外部的市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部被縮小、分散。第三，對信息化的規(guī)劃缺乏管理，對“大數(shù)據(jù)”的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在很多新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、跨國集團(tuán)信息化水平已經(jīng)很高、數(shù)據(jù)管理利用能力嫻熟的今天，國有企業(yè)這方面相對滯后，對數(shù)據(jù)的管理和利用明顯不足，還沒有意識(shí)到核心競爭力已經(jīng)在迅速轉(zhuǎn)移，沒有從企業(yè)管理的高度去看待數(shù)據(jù)的管理和利用。
信息化專家普遍認(rèn)為，國有企業(yè)要對癥下藥，從思想上重視大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資源來看待，將對數(shù)據(jù)的收集、管理、分析和有效利用作為打造企業(yè)核心競爭力的大事來對待。并盡早進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃。國有企業(yè)特別是大型央企，下屬單位眾多，有些涉及各個(gè)行業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)也不同，情況相對復(fù)雜。要發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，必須對數(shù)據(jù)化進(jìn)行統(tǒng)一的科學(xué)設(shè)計(jì)，避免重復(fù)建設(shè)、各行其是、互不兼容，充分發(fā)揮信息技術(shù)對數(shù)據(jù)分析的作用。
在經(jīng)營理念上，一方面國有企業(yè)應(yīng)基于客戶價(jià)值導(dǎo)向，針對數(shù)據(jù)需求，重新設(shè)計(jì)、優(yōu)化或梳理企業(yè)的制度、流程，增加數(shù)據(jù)收集、管理和分析環(huán)節(jié)，甚至可以進(jìn)行企業(yè)流程再造，重新設(shè)計(jì)適應(yīng)競爭的商業(yè)模式和內(nèi)部運(yùn)營模式，通過體制機(jī)制、配套措施來保障企業(yè)數(shù)據(jù)流的暢通高效。另一方面，要加強(qiáng)與外部資源的合作。很多外部企業(yè)、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)擁有相關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)、資源和平臺(tái)，能夠提供非常專業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析服務(wù)，這是企業(yè)內(nèi)部無法具備的能力。同時(shí)，加大上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理合作，在數(shù)據(jù)收集、分析、共享方面彼此協(xié)力。
在數(shù)據(jù)管理上，國有企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)信息化建設(shè)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)管理推向縱深。數(shù)據(jù)管理事關(guān)企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須具有戰(zhàn)略高度；數(shù)據(jù)的收集和管理不再是信息部門或生產(chǎn)部門的事情，企業(yè)上上下下都必須關(guān)心；不僅要關(guān)注綜合性數(shù)據(jù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，而且要關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要深度利用、挖掘數(shù)據(jù)。國有企業(yè)也要特別重視數(shù)據(jù)安全，從技術(shù)和制度層面對數(shù)據(jù)安全進(jìn)行保障，防止機(jī)密數(shù)據(jù)外泄。 ▇
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