電力設(shè)備行業(yè)進(jìn)入中速增長期

    “任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)生命周期，2000年到2010年之間的10年，是我國電力行業(yè)發(fā)展的黃金十年，電力行業(yè)年增速保持在12%左右，從2012年開始增速進(jìn)入下降通道，今年來看最多能夠保持在7%左右。應(yīng)該說我國電力設(shè)備行業(yè)進(jìn)入了中速增長期，今后幾年可能會(huì)進(jìn)入低速增長期，一些不具備競(jìng)爭力的企業(yè)必將面臨深度整合，兼并重組或破產(chǎn)倒閉不可避免。”近日，東方電子集團(tuán)有限公司（簡稱“東方電子”）董事長楊恒坤接受記者采訪時(shí)表示。

    楊恒坤的擔(dān)心并非空穴來風(fēng)，據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，２０１２年上半年，我國電力設(shè)備行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了罕見的“負(fù)增長”，而今年看來，諸如電纜、變壓器、中低壓電氣等制造企業(yè)的日子也并不好過，產(chǎn)能過剩、利潤下滑、惡性競(jìng)爭、質(zhì)量下降等弊病正在困擾著傳統(tǒng)的電力設(shè)備行業(yè)。在中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長白文波看來，如果不進(jìn)行適時(shí)有效地調(diào)整，2014年將是更加“難熬”的一年。

    低端制造與產(chǎn)能過剩屢遭詬病

    “當(dāng)電力消費(fèi)由高速增長變?yōu)橹兴僭鲩L，意味著整個(gè)電力行業(yè)投資拐點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，這個(gè)拐點(diǎn)來自于市場(chǎng)而不是由人去控制的。”楊恒坤告訴記者。我國電力行業(yè)連續(xù)多年高速發(fā)展后，發(fā)展速度逐漸回歸理性，而世界金融危機(jī)形勢(shì)下國際市場(chǎng)需求也在大幅減少，隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品顯然已經(jīng)不能適合新形勢(shì)下電力需求。

    “造成深度洗牌的原因是多方面的，最主要的有兩方面：一是國內(nèi)電力設(shè)備大多處于低端制造的范疇，與市場(chǎng)脫節(jié)；二是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，諸如變壓器、電纜、風(fēng)機(jī)、光伏組件甚至是某些高端產(chǎn)品都或多或少的出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題。”一位業(yè)內(nèi)專家分析說。

    事實(shí)上，由于缺乏規(guī)范管理的無序投資，我國制造業(yè)低端制造與產(chǎn)能過剩早已屢遭詬病。據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國電力設(shè)備行業(yè)盈利及投資價(jià)值研究報(bào)告》顯示，目前我國電力設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。受國際、國內(nèi)以及市場(chǎng)需求的影響，這一局面目前暫時(shí)不會(huì)改變，在未來的幾年中，電力設(shè)備行業(yè)會(huì)引來微利時(shí)代，一些小　 企業(yè)可能會(huì)在這一段時(shí)間中面臨重組、合并或者收購等局面。

    數(shù)據(jù)顯示，2012年我國火電設(shè)備、水電設(shè)備、核電設(shè)備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率在70%~75%，光伏設(shè)備產(chǎn)能利用率只有不到60%，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能的利用率不到70%，變壓器行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為50%左右。

    同質(zhì)化競(jìng)爭帶來的惡果是低價(jià)競(jìng)爭與質(zhì)量問題，低價(jià)競(jìng)爭將使偷工減料、以次充好、低價(jià)競(jìng)銷甚至假冒偽劣等情況越加嚴(yán)重。而一些大的廠家同樣也因產(chǎn)量過剩而出現(xiàn)了贏利危機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，有近30%左右的設(shè)備企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)贏利，沒有繼續(xù)的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)或技術(shù)升級(jí)。

    掌握核心技術(shù)是轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵

    今年以來，記者走訪的數(shù)十家電力設(shè)備企業(yè)，涉及電纜、變壓器、一二次設(shè)備等，“未來幾年行業(yè)將出現(xiàn)‘倒閉潮’”幾乎成了共同話題，同時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)也成了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)洗牌的必備功課。

    “一個(gè)企業(yè)如果要想更均衡的發(fā)展，就要有其他的多元化產(chǎn)業(yè)板塊作為支撐。也就是說將‘十個(gè)雞蛋放在同一個(gè)籃子里’的守舊經(jīng)營方式已經(jīng)不可　 取，轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的多元?jiǎng)?chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升。我們不再去跟風(fēng)、模仿，并且有勇氣和能力當(dāng)技術(shù)上的領(lǐng)先者。”楊恒坤說。

    應(yīng)該說，今后五年可能是我國積極發(fā)展闖關(guān)攻堅(jiān)的五年，處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。不管是什么所有制的企業(yè)，如果誰失去了這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的最好的也是最后的時(shí)機(jī)，誰就將處于被動(dòng)。

    “在當(dāng)前復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多企業(yè)生存發(fā)展都面臨著產(chǎn)能過剩、行業(yè)惡性競(jìng)爭加劇、生產(chǎn)資料成本和勞動(dòng)力成本大幅增加以及通貨膨脹等因素造成的一系列經(jīng)營困難和風(fēng)險(xiǎn)，這就促使企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。”特變電工衡陽變壓器有限公司黨委書記、總經(jīng)理種衍民此前接受記者采訪時(shí)表示。

    從某種意義上說，兼并重組對(duì)于產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的電力設(shè)備行業(yè)來說未嘗不是一件好事，通過深度洗牌促使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向促進(jìn)高端產(chǎn)品發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)由追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向提高核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。同時(shí)，技術(shù)上的創(chuàng)新和提升有利于國內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭力，進(jìn)一步開拓海外市場(chǎng)。<