通信企業(yè)華為自2012年跨界進入光伏逆變器市場以來，次年出貨量已達到1吉瓦的規(guī)模，在組串式逆變器市場展示出了強大的實力，排名位居全國前三。

    光伏并網(wǎng)逆變器作為光伏電站中的核心設(shè)備，其技術(shù)水平和質(zhì)量直接關(guān)系到發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量，也是電站開發(fā)商最關(guān)注的設(shè)備。華為借組串式小型逆變器強勢進入這一市場，無疑給業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來巨大的沖擊，企業(yè)唯有積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，在產(chǎn)業(yè)鏈中謀求新的利潤增長點，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

    華為“來勢洶洶”

    自華為借組串式小型逆變器進入光伏逆變器市場以來，捷報頻傳。華為組串式小型逆變器自2013年起開始在國內(nèi)大范圍銷售，一年1吉瓦的出貨量規(guī)模使其在國內(nèi)組串型逆變器市場位列第三。

    “2014年華為逆變器的銷售目標是4吉瓦。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，華為的目標是在數(shù)年之內(nèi)成為行業(yè)第一。同時，憑借其強大的海外銷售網(wǎng)絡(luò)，華為2014年4吉瓦的逆變器銷量規(guī)劃超過50%的市場來自海外。

    光伏高級分析師廉銳認為，2013年華為1吉瓦的銷量應(yīng)該是簽單量，2014年4吉瓦的目標也應(yīng)為簽單量，而非實際出貨量，“但是這個量級對于行業(yè)來說也是個震撼數(shù)字”。

    此外，能源企業(yè)巨頭中廣核也為華為的強勢進軍推波助瀾。中廣核太陽能公司總經(jīng)理韓慶浩曾公開表示，未來中廣核分布式工程只選擇組串式逆變器。

    歐姆尼克CEO趙磊表示，華為進入光伏并網(wǎng)逆變器行業(yè)，帶給行業(yè)的震動是不容忽視的。

    事實上，和眾多逆變器企業(yè)相比，華為進場后不僅銷量飆升，而且在技術(shù)上挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)。與行業(yè)普遍采用集中式逆變器不同，華為選擇組串式逆變器作為突破口，并用一年時間做到全國組串式逆變器第一。

    據(jù)了解，在此之前，國內(nèi)組串式的應(yīng)用多以小型的離網(wǎng)項目為主，而在2013年華為的組串式則應(yīng)用到美的、聯(lián)合光伏、黃河上下游水電等多家企業(yè)的大型地面光伏發(fā)電項目中。

    “華為率先將戶外通信設(shè)備設(shè)計應(yīng)用于逆變器。”華為能源首席科學(xué)家劉云峰博士告訴記者，“根據(jù)不同的環(huán)境，華為的組串式逆變器可比集中式多發(fā)5%-10%的電力，并減小發(fā)熱量和降低維護難度。”

    各企業(yè)調(diào)整布局

    由于受到歐美國家“光伏雙反”的打擊，國外光伏市場日漸萎縮，大多數(shù)光伏企業(yè)開始將更多的目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。隨著近年來政策的出臺，國內(nèi)市場開啟，光伏逆變器市場需求也隨之升溫。

    根據(jù)《2014年光伏逆變器中國市場報告》顯示，去年中國逆變器銷售額的迅速增長，收入從2012年的4億美元迅速增長到8億美元，增長超過100%，國內(nèi)企業(yè)占據(jù)排行榜頂部。

    盡管市場空間巨大，但由于華為的進入，許多企業(yè)都面臨著巨大的壓力。趙磊表示，華為進入后，將會投入大量的人力、物力等資源迅速降低成本，以低成本搶占市場，擴大其市場份額。

    此外，逆變器行業(yè)市場競爭也異常激烈，有業(yè)內(nèi)人士認為，目前我國逆變器行業(yè)已進入價格戰(zhàn)階段。自2012年下半年以來，大功率逆變器產(chǎn)品由每瓦約0.8元左右下降至目前的0.4元左右。

    “目前國內(nèi)逆變器行業(yè)存在的主要問題是市場惡性競爭。目前的國內(nèi)光伏逆變器市場，已經(jīng)較為明顯地表現(xiàn)出了惡性價格競爭的特征。”東方日立（成都）電控設(shè)備有限公司總經(jīng)理馬勁松在接受記者采訪時表示。

    面對種種困境，各企業(yè)正積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，在縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈中謀求新的出路。為進一步擴大逆變器市場份額并創(chuàng)造新的利潤增長點，一些企業(yè)開始進軍EPC（電站承建）。

    “從去年開始，陽光電源也開始涉足EPC，2013年電站相關(guān)收入達到6.6億元，總計承包EPC工程20萬千瓦。”陽光電源副總裁趙為表示，電站開發(fā)業(yè)務(wù)是該企業(yè)在裝備制造投資中，地方政府給予的一些資源。這樣做既可以促進逆變器、EPC業(yè)務(wù)在國內(nèi)地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展，還可以給我們帶來新的利潤增長點。

    此外，以逆變器為突破口的華為其實也有更大的野心。在華為第二步戰(zhàn)略中，提供光伏電站的智能解決方案才是其最為關(guān)注的目標。

    “隨著規(guī)模性的太陽能電站在中國開始陸續(xù)建設(shè)和投入運行，如何實現(xiàn)光伏電站眾多設(shè)備的實時數(shù)據(jù)準確完整采集及數(shù)據(jù)的長期保存，如何實時了解電站的運行狀況，如何滿足上一級系統(tǒng)或電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的監(jiān)控需求，是電站業(yè)主和電網(wǎng)公司所共同關(guān)心的問題。這一系列問題都在倒逼著華為將光伏電站智能化提上日程。”劉云峰說，“華為具備深厚的數(shù)字信息技術(shù)積累，將積極創(chuàng)新與跨界融合。”

    據(jù)悉，2014年上半年，華為智能光伏電站解決方案累計獲得訂單超過200萬千瓦。日前，華為還為山東力諾鄒城電站項目提供了4M兆瓦的智能光伏解決方案。力諾集團相關(guān)負責人對此表示，與世界500強企業(yè)華為公司合作，為我們電站的長期運營提供了保障，華為的技術(shù)和服務(wù)值得信賴。<