西門子成功的企業(yè)培訓
西門子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領導理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個過程中，經(jīng)理人員充當人力教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、實施引導，同時給予足夠的施展空間，及時鼓勵。
西門子在如下理念指引下開發(fā)人力資源：員工在最大限度上是個人發(fā)展的推動者；人力資源開發(fā)的基礎是員工的業(yè)績和潛能；企業(yè)內(nèi)每個人都有公平的自我發(fā)展機會和空間；員工、經(jīng)理間的交流應是平等和坦誠的；雙贏戰(zhàn)略：把員工的利益和公司的利益結合在一起。
西門子公司的上述“管理培訓”得以成功實施離不開其日常推行的交流溝通。西門子將其稱為“CPD（ComprehensivePersonnelDevelopment）”——一個在全年不斷持續(xù)的交流過程。
CPD流程由CPD圓桌會議和CPD員工對話兩部分組成。CPD圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員：中高級經(jīng)理和人力資源管理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行預測；回顧過去一年的業(yè)績；提出改進后的與業(yè)績掛鉤的薪酬體系；制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。
西門子公司結合圓桌會議為員工提供發(fā)展渠道：充分預測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術培訓、管理培訓以及與之相協(xié)調(diào)的工作輪調(diào)、項目任命、薪酬調(diào)整等。
西門子CPD另外一項重要內(nèi)容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續(xù)進行，由經(jīng)理人員和員工直接開展，內(nèi)容涉及：員工職能及責任范圍；業(yè)績回顧及未達到預期結果的原因分析；潛能預測；未來任務及目標設定；員工完成目前職能要求及未來任務的能力評估；員工本人對職業(yè)發(fā)展的看法；雙方共同商定的發(fā)展措施。
西門子利用圓桌會議和員工對話的方式，將員工的培訓以及其它與員工職業(yè)生涯發(fā)展相關的活動與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。通過培訓和其它一系列措施，使員工在能力素質(zhì)提高的情況下，能夠承擔更大的責任，也獲得更廣闊的成長空間。同時也讓每一個員工明白：如果誰不主動充分利用企業(yè)提供給自己的機會，就不可能成為企業(yè)的閃耀的新星。在培訓員工的同時，經(jīng)理人由于充當人力教練角色，也使得自己的管理技能獲得了更大的提高。
企業(yè)的培訓工作是一項需要持續(xù)投入資源和精力的長期工作，它為員工的職業(yè)生涯發(fā)展鋪就了一條堅實的道路，通過不斷的改進和總結，培訓必將成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的助推器，成為企業(yè)核心競爭能力不可或缺的一項元素。■
信息查詢