一位策劃人與三個老板
2007/2/10 16:57:10 電源在線網
一位策劃人在老板A手下從事企劃工作，一次，企業(yè)面臨主要競爭對手的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)無法回避這場挑戰(zhàn)，公司上下彌漫著一片悲觀氣息，企業(yè)到了生死存亡的關口，作為策劃人，以智慧面對挑戰(zhàn)是他的職責和義務，他為老板提出了一個策劃方案，公司實施后取得了超出想象的效果，一舉打敗了競爭對手，企業(yè)徹底擺脫了困境，前途一片光明！
老板特此舉辦了慶功會，獎賞這位策劃人，場面十分隆重。一周后，老板預約這位策劃人談話，這位策劃人躊躇滿志地去赴約。老板開門見山：“你給公司作出了很大的貢獻，公司也給了你相應的獎勵。現(xiàn)在企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，沒有競爭壓迫，也沒有發(fā)展沖動，相當長的時期內不需要策劃了，所以，從今天起公司決定不再聘用你了，以后需要你時再聘用你。”這位策劃人震驚地、意外地、懊悔地……離開了老板A。
這位策劃人服務的第二位老板B所擁有的公司正在進行著一個大區(qū)市場的攻堅戰(zhàn)，前兩任企劃經理都沒有策劃成功，這位策劃人有幸在市場攻堅方面有著嶄新的策劃經驗，他又一次取得了成功。
不過，他汲取了在老板A那里得到的教訓，事先早已經與老板C有了應聘意向，在老板B舉行完慶功會，頒發(fā)完獎金后的第二天，他把早已寫好的辭職報告遞交給了老板B：“我給公司作出了一些貢獻，公司也給了我相應的獎勵。現(xiàn)在企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，沒有競爭壓迫，也沒有發(fā)展沖動，相當長的時期內不需要策劃了，所以，從今天起我決定辭去公司工作，以后需要我時再聘用我。”老板B并未執(zhí)意挽留他。
這位策劃人到了老板C的公司，他同樣又取得了策劃成功。在慶功會上，接過老板C頒發(fā)給他的獎金后，他發(fā)表了即席演講：“感謝老板C對我的夸獎和獎勵，感謝員工朋友的支持，沒有老板的信任和員工的配合，我不可能取得如此的成功，所以成功是屬于全公司的……；此時此刻我十分高興，因為我們躲過了一劫，上了一個新臺階，但同時一個大憂慮在強烈地襲擊著我的心，一個更大的挑戰(zhàn)正向我們緩緩逼近……。”
第二天，老板C的秘書送給這位策劃人一封信，信中只裝有一份聘書：“……特將您的聘任期延長至5年！”
老板特此舉辦了慶功會，獎賞這位策劃人，場面十分隆重。一周后，老板預約這位策劃人談話，這位策劃人躊躇滿志地去赴約。老板開門見山：“你給公司作出了很大的貢獻，公司也給了你相應的獎勵。現(xiàn)在企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，沒有競爭壓迫，也沒有發(fā)展沖動，相當長的時期內不需要策劃了，所以，從今天起公司決定不再聘用你了，以后需要你時再聘用你。”這位策劃人震驚地、意外地、懊悔地……離開了老板A。
這位策劃人服務的第二位老板B所擁有的公司正在進行著一個大區(qū)市場的攻堅戰(zhàn)，前兩任企劃經理都沒有策劃成功，這位策劃人有幸在市場攻堅方面有著嶄新的策劃經驗，他又一次取得了成功。
不過，他汲取了在老板A那里得到的教訓，事先早已經與老板C有了應聘意向，在老板B舉行完慶功會，頒發(fā)完獎金后的第二天，他把早已寫好的辭職報告遞交給了老板B：“我給公司作出了一些貢獻，公司也給了我相應的獎勵。現(xiàn)在企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，沒有競爭壓迫，也沒有發(fā)展沖動，相當長的時期內不需要策劃了，所以，從今天起我決定辭去公司工作，以后需要我時再聘用我。”老板B并未執(zhí)意挽留他。
這位策劃人到了老板C的公司，他同樣又取得了策劃成功。在慶功會上，接過老板C頒發(fā)給他的獎金后，他發(fā)表了即席演講：“感謝老板C對我的夸獎和獎勵，感謝員工朋友的支持，沒有老板的信任和員工的配合，我不可能取得如此的成功，所以成功是屬于全公司的……；此時此刻我十分高興，因為我們躲過了一劫，上了一個新臺階，但同時一個大憂慮在強烈地襲擊著我的心，一個更大的挑戰(zhàn)正向我們緩緩逼近……。”
第二天，老板C的秘書送給這位策劃人一封信，信中只裝有一份聘書：“……特將您的聘任期延長至5年！”
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