弱勢職員職場生存法則
2007/3/5 15:48:03 電源在線網
在單位中有些人可能屬于弱勢職員，業務能力不是很強，人緣也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你這個人，然而他們堅持著做著。如果換了是你，會不會在這樣雞肋的位置上繼續下去呢？
職業明星，眾人矚目，卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者，那么要祝賀你，因為你不得不走“持續積累、厚積勃發”這一條路了。
在職場，“天時、地利、人和”三個要素中，“天時”是機遇，可遇而不可求，必須厚積以待。你能有機會通過自身努力去把握的，是“地利與人和”。
作為弱勢職員，你的“地利、人和”的定義肯定與強者不同，確切的含義是什么呢？
1、地利。 被迫在一個崗位上的長期浸淫，其實有著重大的職業價值。企業組織衡量員工的基本標準是稱職，生存的下來的弱勢職員，已經成功度過了這一關，沒太大風險了。對創新、影響力的要求是更高一級的標準，達不到不晉升而已。
在一個崗位上的潛心堅持，可以幫你組織起深厚的“地利”。對工作流程、組織環境、人際關系、決策過程、關鍵人物的情況爛熟于胸，對本職業務、橫向協作的反復演練、對來龍去脈、得失成敗的長期觀察，都會為你可能的決策與行動提供最強把握性的信息與環境支撐。
2、人和。幾乎所有的管理者、上司對弱勢職工都有著矛盾心態。因為弱勢員工沒麻煩，不惹事，有很強的過程與結果的可控性，所以會忽略他們。同樣的原因，日久之后也會很放心他們。弱勢職員的“人和”目標是無人嫉妒、無人反對、無人使壞，以及保持他人對你很低的心理預期。如果能做到因為你的弱勢而不拒絕幫助你，那就是高水準的“人和”了。再高的目標就很危險了，早發易夭。
當時間、堅持造就了屬于你的“地利、人和”，“待天時”才有現實性�？纯串敗疤鞎r”來的時候，會發生什么吧！
一旦抓住一個機遇、在重要場合語出驚人，或者在關鍵事件中做出成績，你就立刻被刮目相看！成為職場明星，獲得超值回報。
因為，你超出預期，為企業組織帶來了績效、人才的雙重驚喜，具有轟動效應。
還因為，你這樣的明星深厚扎實，沒有驕氣，勤懇耐勞，物超所值。
而且,特別重要的是：這樣的明星受過委屈和冷落，懂得成功的真諦。
堅持吧，一直干下去。
職業明星，眾人矚目，卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者，那么要祝賀你，因為你不得不走“持續積累、厚積勃發”這一條路了。
在職場，“天時、地利、人和”三個要素中，“天時”是機遇，可遇而不可求，必須厚積以待。你能有機會通過自身努力去把握的，是“地利與人和”。
作為弱勢職員，你的“地利、人和”的定義肯定與強者不同，確切的含義是什么呢？
1、地利。 被迫在一個崗位上的長期浸淫，其實有著重大的職業價值。企業組織衡量員工的基本標準是稱職，生存的下來的弱勢職員，已經成功度過了這一關，沒太大風險了。對創新、影響力的要求是更高一級的標準，達不到不晉升而已。
在一個崗位上的潛心堅持，可以幫你組織起深厚的“地利”。對工作流程、組織環境、人際關系、決策過程、關鍵人物的情況爛熟于胸，對本職業務、橫向協作的反復演練、對來龍去脈、得失成敗的長期觀察，都會為你可能的決策與行動提供最強把握性的信息與環境支撐。
2、人和。幾乎所有的管理者、上司對弱勢職工都有著矛盾心態。因為弱勢員工沒麻煩，不惹事，有很強的過程與結果的可控性，所以會忽略他們。同樣的原因，日久之后也會很放心他們。弱勢職員的“人和”目標是無人嫉妒、無人反對、無人使壞，以及保持他人對你很低的心理預期。如果能做到因為你的弱勢而不拒絕幫助你，那就是高水準的“人和”了。再高的目標就很危險了，早發易夭。
當時間、堅持造就了屬于你的“地利、人和”，“待天時”才有現實性�？纯串敗疤鞎r”來的時候，會發生什么吧！
一旦抓住一個機遇、在重要場合語出驚人，或者在關鍵事件中做出成績，你就立刻被刮目相看！成為職場明星，獲得超值回報。
因為，你超出預期，為企業組織帶來了績效、人才的雙重驚喜，具有轟動效應。
還因為，你這樣的明星深厚扎實，沒有驕氣，勤懇耐勞，物超所值。
而且,特別重要的是：這樣的明星受過委屈和冷落，懂得成功的真諦。
堅持吧，一直干下去。
信息查詢