2011年，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向逐漸清晰，針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)-智能交通優(yōu)勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略決策前后的人才需求以及如何面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題引發(fā)業(yè)界人士的深入探討。近日，媒體專訪了中興智能交通（無(wú)錫）有限公司總裁劉海峰先生。
1.在中興智能交通公司的發(fā)展歷程中，有哪些事件具有重要性意義？
劉海峰： 中興智能交通從2000年成立，到現(xiàn)在逐漸成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能交通企業(yè)，在十一年的發(fā)展過(guò)程中有幾件具有重要里程碑意義的事件：
第一：2005年，中興智能交通年度銷售業(yè)績(jī)過(guò)億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)中大多數(shù)智能交通企業(yè)一千多萬(wàn)到幾千萬(wàn)的平均水平，成為年度銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的智能交通企業(yè)，這在當(dāng)時(shí)是非常驕人的業(yè)績(jī)。
第二：2006年，中興智能交通自主研發(fā)的第一款運(yùn)用于地鐵的國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型的車地?zé)o線通信產(chǎn)品下線，并在大連輕軌進(jìn)行了測(cè)試，其核心技術(shù)完全可以取代國(guó)外的技術(shù)。這意味著中興智能交通在自主創(chuàng)新能力上取得了重大突破性的進(jìn)展。
第三：2008年，中興智能交通自主研發(fā)的產(chǎn)品正式走出國(guó)門，標(biāo)志著中興智能交通國(guó)際化戰(zhàn)略的開(kāi)始。直至現(xiàn)在，中興智能交通已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)正式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化運(yùn)作。
第四：2010年，中興智能交通和無(wú)錫新區(qū)正式簽訂了合作協(xié)議，中興智能交通從此成為了“政府搭臺(tái)，企業(yè)創(chuàng)新”的新型高科技企業(yè)。
2.今年年初中興智能交通落戶無(wú)錫，重點(diǎn)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)-智能交通。您覺(jué)得中興智能交通在智能交通物聯(lián)網(wǎng)方面具備了哪些技術(shù)條件？
劉海峰：物聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)層面：感知層、傳輸層和應(yīng)用層。我們現(xiàn)在做的是感知層和應(yīng)用層。
在感知層方面，從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，中興智能交通有大量的傳感器產(chǎn)品，包括線圈產(chǎn)品、視頻檢測(cè)產(chǎn)品、雷達(dá)產(chǎn)品和RFID射頻產(chǎn)品等。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，我們目前擁有技術(shù)發(fā)明專利20項(xiàng)，軟件著作權(quán)24項(xiàng)，這在中國(guó)智能交通行業(yè)中是非常靠前的。
在應(yīng)用層方面，我們有多個(gè)單項(xiàng)子系統(tǒng)產(chǎn)品，如電子警察、卡口、信號(hào)控制和交通誘導(dǎo)等。針對(duì)公交、公安交通調(diào)度和整個(gè)交通綜合管理信息平臺(tái)我們也有大量的信息綜合平臺(tái)。
基于此，中興智能交通在感知層和應(yīng)用層方面是擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息綜合管理等方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)的。而且目前國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為智能交通是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最早實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的子行業(yè)，我們作為專注于智能交通技術(shù)與發(fā)展的智能交通企業(yè)有信心、有能力以己之力推動(dòng)中國(guó)智能交通物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。{$page$}
3.目前，有這樣一種說(shuō)法，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來(lái)說(shuō)，集成商的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是很明顯，只要做IT的企業(yè)都能做，中興智能交通也應(yīng)該算是集成商，那么您如何看待這一問(wèn)題？
劉海峰：中興智能交通在2005年進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)提出了“三駕馬車加一個(gè)驅(qū)動(dòng)器”的戰(zhàn)略。三駕馬車指高速公路行業(yè)、鐵路交通行業(yè)、城市交通行業(yè)并駕齊驅(qū)，一個(gè)驅(qū)動(dòng)器指成立中興智能交通研究院。當(dāng)時(shí)還提出了三個(gè)轉(zhuǎn)型：第一，由小型企業(yè)向中大型企業(yè)發(fā)展；第二，由貿(mào)易型企業(yè)向具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)發(fā)展。第三，由單業(yè)務(wù)型向多業(yè)務(wù)型發(fā)展。所以此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從某種意義上就是要堅(jiān)持擁有自主的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。至今，中興智能交通在技術(shù)方面取得了一些成果，擁有了多項(xiàng)技術(shù)專利和軟件著作權(quán)。
另外，國(guó)家對(duì)于集成商的定義也發(fā)生了變化，也在倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，并提出了集成方案概念。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵還是要有自主的核心技術(shù)。中興智能交通現(xiàn)在能夠走出國(guó)門，原因也在于此。企業(yè)如果沒(méi)有核心技術(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)上是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，而且國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完全不一樣，每個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用要求也有所不同。比如，中國(guó)需要有各種檢測(cè)報(bào)告，而國(guó)外需要環(huán)保；國(guó)內(nèi)有3C認(rèn)證，國(guó)外還有很多各種各樣的認(rèn)證。因此我們的產(chǎn)品必須滿足這些不同要求才能在國(guó)際市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)力。在通訊行業(yè)，中興通訊、華為在國(guó)際市場(chǎng)上取得了很好的成果，靠的就是自主的核心技術(shù)，我們也希望未來(lái)中興智能交通能成長(zhǎng)為智能交通行業(yè)中的中興、華為。
4.目前很多企業(yè)都想進(jìn)入智能交通領(lǐng)域，包括安防企業(yè)、三大運(yùn)營(yíng)商等，目前這種趨勢(shì)非常明顯，并且他們的資金實(shí)力明顯比傳統(tǒng)的智能交通企業(yè)強(qiáng)很多。另外，還有一些外資企業(yè)也想擴(kuò)大中國(guó)智能交通市場(chǎng)，做更多的業(yè)務(wù)，那么中興智能交通作為傳統(tǒng)的智能交通企業(yè)在前有追兵，后有壓力的“狼來(lái)了”的情況下未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和生存狀況會(huì)不會(huì)受到壓迫，市場(chǎng)份額會(huì)不會(huì)受到影響？
劉海峰：其實(shí)這是一件好事。智能交通的發(fā)展是近幾年才被重視起來(lái)，不管是作為安防企業(yè)，還是三大運(yùn)營(yíng)商，他們都是站在不同的角度看市場(chǎng)。現(xiàn)在的數(shù)字城市和智慧城市為安防企業(yè)提供了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是有飽和度。而智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量的技術(shù)，并且需要專業(yè)技能，安防的一部分技術(shù)能解決智能交通的問(wèn)題，它的介入是有利市場(chǎng)的，但是目前安防企業(yè)還不能被完全被稱為是智能交通企業(yè)。
至于三大運(yùn)營(yíng)商，是必須要介入的。在整個(gè)智能交通物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，傳輸層就是運(yùn)營(yíng)商，如果沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商提供通道，所有信息流的上傳和下傳都是行不通的。
至于“狼來(lái)了”這個(gè)說(shuō)法，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。把現(xiàn)有的技術(shù)和自有技術(shù)轉(zhuǎn)化成交通語(yǔ)言，才能成為真正的智能交通企業(yè)。如果不能做到，就不能成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
5.請(qǐng)問(wèn)您怎么鑒定何為領(lǐng)軍型企業(yè)？您認(rèn)為中興智能交通要成為領(lǐng)軍型企業(yè)還有多大的距離？中興智能交通如何規(guī)劃成為領(lǐng)軍型企業(yè)？
劉海峰：對(duì)于領(lǐng)軍型企業(yè)怎樣鑒定，很客觀講我無(wú)法妄下斷語(yǔ)。在智能交通產(chǎn)業(yè)里還沒(méi)有領(lǐng)軍型企業(yè)。安防企業(yè)一年產(chǎn)值達(dá)十幾個(gè)億，其中包含很多智能交通的項(xiàng)目，但是也不能算作是真正的智能交通企業(yè)。我們理解的智能交通企業(yè)一定是專心地從事于智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，利用現(xiàn)有的和未來(lái)的信息化技術(shù)為智能交通管理者提供管理手段和方法的企業(yè)。像通訊企業(yè)中興、華為，大唐就是為運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)、產(chǎn)品、解決方案的，大家一提到通訊產(chǎn)業(yè)就能聯(lián)想到中興、華為。
對(duì)于中興智能交通來(lái)說(shuō)，就是要在智能交通產(chǎn)業(yè)里把現(xiàn)有的技術(shù)和適合于目前的交通解決方案做好，然后再向交通信息化服務(wù)邁進(jìn)。未來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，一定會(huì)有規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，到那個(gè)時(shí)候，領(lǐng)軍型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，也會(huì)擁有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 {$page$}
6.人才流失一直是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，特別是中興智能交通總部搬遷至無(wú)錫后，在人才方面是否也有流失問(wèn)題？
劉海峰：在智能交通產(chǎn)業(yè)里，人才問(wèn)題確實(shí)有一段時(shí)期阻礙了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。智能交通行業(yè)起步門檻比較低，人才流失也比較嚴(yán)重。近幾年隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的積極促進(jìn)性越來(lái)越高，人才對(duì)企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越強(qiáng)。從某些程度上來(lái)說(shuō)，個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是找到共同點(diǎn)。中興智能交通針對(duì)人才的企業(yè)文化提倡的是：第一：人才和企業(yè)首先是合作伙伴；第二，兩者的價(jià)值觀必須是統(tǒng)一的；第三，兩者要無(wú)縫地形成合力，把公司的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)。
到目前為止，中興智能交通搬遷至無(wú)錫，真正的人才流失是沒(méi)有的，個(gè)別的流失也是屬于企業(yè)正常的淘汰。總體來(lái)說(shuō)我們?nèi)瞬旁黾恿?/3，從去年年底公司將近200人達(dá)到現(xiàn)在將近300人，而且從目前發(fā)展的趨勢(shì)看，人才隊(duì)伍還在繼續(xù)擴(kuò)大中。
7.中興智能交通目前仍在擴(kuò)大自己的人才隊(duì)伍，那么對(duì)想進(jìn)入中興智能交通的人才來(lái)說(shuō)，中興智能交通會(huì)提供哪些培養(yǎng)和發(fā)展環(huán)境？
劉海峰：中興智能交通提倡的管理模式首先要相互尊重，第二，因才而用；第三，不怕人才犯錯(cuò)誤，只要是在工作不犯原則性錯(cuò)誤均是允許的，公司會(huì)給人才一個(gè)能充分發(fā)揮其能力和創(chuàng)新的空間。中興智能交通對(duì)人才的培養(yǎng)有一定的要求：目前公司每年會(huì)有四次左右的培訓(xùn)，中層干部每年不得低于兩次管理培訓(xùn)。總之，企業(yè)的發(fā)展一定要隨著人才的發(fā)展而發(fā)展。
8.請(qǐng)您介紹一下中興智能交通研究院的建設(shè)情況？
劉海峰：研究院是中興智能交通發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器，我們計(jì)劃在明年啟動(dòng)博士流動(dòng)站，一方面為智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大量的人才，另一方面把中興智能交通好的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)于社會(huì)，同時(shí)也通過(guò)研究院引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。
9.國(guó)家在制定十二五規(guī)劃，我們了解ITS行業(yè)企業(yè)也都在制定企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，中興智能交通進(jìn)駐無(wú)錫產(chǎn)業(yè)園是公司發(fā)展的又一個(gè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，請(qǐng)您再談一下中興智能交通的發(fā)展歷程？以及未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃？
劉海峰：（1）智能交通進(jìn)駐無(wú)錫產(chǎn)業(yè)園是企業(yè)近十年來(lái)逐步發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，從我們整個(gè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了三個(gè)階段：
第一個(gè)階段，從2000——2005年，是企業(yè)的探索期。當(dāng)時(shí)，智能交通產(chǎn)業(yè)的概念還不是很清楚。雖然，國(guó)家在1995年開(kāi)始關(guān)注智能交通產(chǎn)業(yè)，包括成立中英智能交通培訓(xùn)中心和中歐智能交通培訓(xùn)中心，并利用了5年時(shí)間來(lái)推動(dòng)智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但推動(dòng)效果不是太理想。到2000年時(shí)，國(guó)家為了大力推動(dòng)智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，號(hào)召企業(yè)積極參與，中興智能交通非常有幸參與到這個(gè)階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。但前期國(guó)家和企業(yè)對(duì)智能交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視程度均不夠，后期隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能交通的發(fā)展已經(jīng)成為城市發(fā)展的一個(gè)瓶頸，國(guó)家對(duì)智能交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視力度才越來(lái)越高。在這個(gè)階段，中興智能交通一直處于積極地摸索和探索中。
第二階段，從2006——2009年，是企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，由前期逐步摸索到后期公司準(zhǔn)確定位。這個(gè)階段，公司實(shí)踐了“三駕馬車加一個(gè)驅(qū)動(dòng)器”的戰(zhàn)略布局，開(kāi)始全面涉足陸路交通市場(chǎng)，包括高速公路、鐵路、城市交通，同時(shí)成立了技術(shù)研究院，開(kāi)始自主創(chuàng)新的道路，2008年開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，在亞洲、非洲等國(guó)家取得了一定的成績(jī)，確立了國(guó)際化的市場(chǎng)定位。
第三階段，從2010年開(kāi)始，企業(yè)步入發(fā)展階段。在這個(gè)階段，企業(yè)的市場(chǎng)定位、技術(shù)定位以及戰(zhàn)略定位都非常清晰。我們與無(wú)錫高科技產(chǎn)業(yè)園合作，也是和國(guó)家大戰(zhàn)略相匹配的，因?yàn)閲?guó)家把傳感網(wǎng)中心放在了無(wú)錫，因此也順應(yīng)了國(guó)家對(duì)智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向。同時(shí)，中興智能交通經(jīng)過(guò)十一年的發(fā)展，已經(jīng)具備了大步向前邁進(jìn)的基礎(chǔ)。 {$page$}
（2）中興智能交通未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。從目前來(lái)看，智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了企業(yè)自身不斷的摸索、創(chuàng)新以外，還需要國(guó)家政策的引導(dǎo)，特別需要一些旗艦型企業(yè)的推薦。這種旗艦型企業(yè)的推薦，一是引領(lǐng)整個(gè)智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；另外，也能夠提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，目前的通訊企業(yè)中興、華為，在十幾年前也不是知名企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，他們已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際上非常知名、非常有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化的大公司。
對(duì)于中興智能交通來(lái)說(shuō)，也是一樣。我們除了前兩個(gè)階段的布局以外，第三個(gè)階段也開(kāi)始大踏步的向前發(fā)展，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，開(kāi)始向全球化進(jìn)行擴(kuò)展。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，我們首先要打結(jié)實(shí)基礎(chǔ)，無(wú)論從技術(shù)、人才還是整個(gè)管理上都要有所提升。
10.中興智能在智能交通方面做了很多工作，從未來(lái)三、五年發(fā)展的業(yè)務(wù)重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，中興智能交通是怎么定位其業(yè)務(wù)重點(diǎn)的？中興智能交通有國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，如果用具體的數(shù)字來(lái)說(shuō)，未來(lái)三、五年國(guó)內(nèi)和國(guó)外的業(yè)務(wù)比重如何權(quán)衡？
劉海峰：我們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從兩方面來(lái)說(shuō)：第一是終端，包括終端產(chǎn)品和終端應(yīng)用。第二是上端管理平臺(tái)。我們的終端，主要運(yùn)用于未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)感知功能。預(yù)計(jì)未來(lái)三年，國(guó)外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)比重是3：7。<