| 內(nèi) 容： |
“2004將是NGN全面啟動的一年。”中興通訊軟交換產(chǎn)品總經(jīng)理徐勇積日前通過視訊會議的形式接受了本報記者采訪，這是他在采訪中傳達的信息。同時傳達的，還有中興通訊2004年在NGN取得大收獲的信心。
NGN2004發(fā)展前景
事實上，寄NGN大發(fā)展厚望于2004年的不止設備制造商中興通訊一家，中國電信的相關人士和一些專門研究軟交換的專家都向記者表達過類似看法。
從國內(nèi)外NGN商用、試商用的情況看，2004年NGN將正式步入快速上升期：
歐洲一些發(fā)達國家的城市及地區(qū)已經(jīng)開始采用軟交換技術構建其長途網(wǎng)及本地網(wǎng)，甚至已經(jīng)完全采用軟交換技術實現(xiàn)對傳統(tǒng)交換機的改造及擴容。今年1月，北美運營商Verizon宣布將利用分組交換技術建成美國最大的下一代網(wǎng)絡體系，全面加速其全美有線網(wǎng)絡演進的消息就是一個很好的例證。Verizon副董事長兼電信總裁小勞倫斯·T·巴比歐曾評價下一代網(wǎng)絡建設的重要性“不亞于80年代業(yè)內(nèi)由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)換的重要性”。
在國內(nèi)，中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動等也都在著手軟交換網(wǎng)絡建設規(guī)劃和試驗，進入大規(guī)模、實質(zhì)性部署階段指日可待。
運營商的選擇
“NGN的選擇思路可以分為新運營商和傳統(tǒng)運營商兩類，其中新老運營商又可以采用不同的建網(wǎng)方式。”作為一個既精通技術又諳熟市場的“雙料”專家，徐勇積向記者分析了部署NGN的可能市場和可行方案。
比較可能全網(wǎng)新建NGN網(wǎng)絡的是欲“殺入”市場爭奪客戶的新興運營商，中興通訊去年8月起開始承建的羅馬尼亞全國軟交換SoftSwitch網(wǎng)絡，就是該國第二張固網(wǎng)。徐勇積指出，新運營商一般還有通過租用原有電路提供長途的VoIP業(yè)務，面向大客戶建立小型網(wǎng)絡等多種方式，對于這些方式，中興通訊在與菲律賓第二大固網(wǎng)運營商DIGITEL和中國香港九倉電訊(Wharf T&T)簽訂的軟交換網(wǎng)絡建設合同中都有過經(jīng)歷和經(jīng)驗，這兩項合同都是今年簽下的，中興通訊2004年NGN項目取得“開門紅”。
作為擁有成熟的PSTN網(wǎng)絡的傳統(tǒng)運營商，徐勇積指出，除了為大客戶提供NGN服務和為新運營商提供綜合服務外，還有一個比較好的出路是將PSTN網(wǎng)平滑演進到NGN。但徐勇積也理性地指出，運營商為了NGN而建設NGN網(wǎng)絡的情況現(xiàn)在來說并不可能出現(xiàn)，寬帶業(yè)務的需求會促使傳統(tǒng)運營商對原有網(wǎng)絡進行局部改造，窄帶和寬帶并存，PSTN和NGN交互的局面將在很長一段時間內(nèi)存在，這是運營商理性選擇的結果。
中興通訊養(yǎng)兵千日
不同的運營商，由于有不同的技術背景、不同的網(wǎng)絡狀況，對NGN的前景有各自不同的考慮。但有一點可以肯定，各運營商為了圖謀更大的發(fā)展，都勢必依賴于代表電信網(wǎng)未來的NGN技術。中興通訊和業(yè)界對NGN在2004年取得大突破的期許并非空中樓閣。
但是，作為國內(nèi)NGN技術的領先企業(yè)，2004年NGN領域正在發(fā)生的這一可喜趨勢似乎又對中興通訊有著特殊的意義。說中興通訊是國內(nèi)NGN技術的領先企業(yè)，并不僅僅因為中興通訊迄今為止拿到了比較多的商用、試商用合同，而是因為中興通訊對NGN的介入在業(yè)內(nèi)一直是“早”和“先”的——早在1998年，中興通訊便成立項目組研究Softswitch國際進展和動向，是中國最早全面致力于NGN領域的設備供應商；早在2001年，中興通訊便成功承建了中國第一個Softswitch商用實驗局；中興同時還是國內(nèi)首張軟交換入網(wǎng)證獲得者……據(jù)徐勇積介紹，中興對于NGN的投入，每年都在增加。
“從傳統(tǒng)設備情況來看，與國外老牌廠家相比，國內(nèi)產(chǎn)品是有一定的差距，但是在下一代網(wǎng)絡上，我們覺得中興有機會進入全球一流廠商行列。”徐勇積說。從他的這番話中，也可以理解中興通訊花大力氣研發(fā)NGN技術的原因，因此，能否在2004年NGN轉(zhuǎn)折性發(fā)展的局勢中勝出，對于中興NGN來說至關重要。
中興NGN勝算何在？
“在國內(nèi)市場，我們覺得我們比別的廠商更有優(yōu)勢。”徐勇積說，“與國內(nèi)外企業(yè)比較，中興有足夠的競爭實力提供國內(nèi)客戶所需求的解決方案。”對于一個真正拼實力、拼產(chǎn)品的技術市場，介入的早晚并不能代表什么，徐勇積十分清楚這個市場的游戲規(guī)則，在他的理解中，中興NGN的優(yōu)勢并不單純地牽系于產(chǎn)品之上，而在于中興通訊這個企業(yè)的核心競爭力。
“我們更大的優(yōu)勢是我們有快速的反應能力、快速提供服務的能力，特別在NGN發(fā)展十分重要的新業(yè)務方面，國內(nèi)的企業(yè)提供的解決方案會更有優(yōu)勢。”在很多場合上，徐勇積都這樣概括中興在NGN方面的優(yōu)勢。
然而，中興NGN的“野心”并不局限于此。早在兩年前，中興就提出了“中興通訊軟交換領跑全球下一代網(wǎng)絡”的口號，這與中興通訊國際化的發(fā)展戰(zhàn)略吻合。事實上，從去年下半年以來中興連續(xù)取得海外NGN合同的情況看，中興正向這一目標靠攏。
徐勇積向記者分析：“從國內(nèi)外局勢看，今年國外NGN的商用情況會更多，海外發(fā)展會比國內(nèi)快，因為海外新運營商介入的情況更多。”他預期，2004年中興通訊在海外市場獲得的NGN訂單量會比去年大，因為中興通訊本身也將海外市場定為今年的首要重點，將原來一個海外營銷部擴建至兩個。“但以后中國NGN占有率會高于國外的。”他補充說。 |
|