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20世紀80年代，全球市場進入產品同質化時代。然而，中國電池行業的腳步卻慢了20年。因為剛好在20世紀80年代，洋電池進軍中國市場，一直以技術、質量為背景執行差異化策略壓制中國品牌。所以從這點上來看，中國電池業沒有足夠的能力叫板洋品牌，其“同質化競爭”也遠不如其他行業激烈。
但今年的4月25日，國內電池市場主要品牌的一紙檢測結果，給中國電池“討回了一個說法”。根據中國電池工業協會公布的“2005年部分氫鎳電池產品質量市場購樣比較檢測結果”：國產電池與國外同類名牌電池相比，質量、性能方面已經不相上下，部分數據還占優于國外品牌！這一結果發布后，電池行業及市場上一石激起千層浪，有人甚至在暗自替國產電池慶幸：“遲來的同質化，終歸還是來了。”
當然，我們期待的這種“同質化”，在電池行業里，更多的是對國產電池制造業水平的一個肯定，一直以來被三洋等洋品牌雄霸的電池市場，終于被我們用實力打開了突破口——我們有能力制造出與洋品牌同樣品質的電池產品，甚至比他們更好。
因此，接下來，我們想得更多的是怎樣在這一“同質化市場”下展開新一輪競爭——品牌競爭成為另一“突破口”。我們發現，除了對產品品質和價值上的認同外，有一種力量正在影響著消費者的選擇，那就是品牌文化的作用。
當然，品牌建設是一個長期積累的過程，在這個過程中需要我們從企業運作的方方面面向客戶詮釋我們的品牌。消費者購買產品，不僅只是選擇了產品本身，同時也選擇了產品的文化品位，優秀的品牌是具有良好文化底蘊的。在建設品牌時，文化必然滲透和充盈其中并發揮著不可替代的作用，創建品牌就是一個將文化精致而充分的展示過程。兩者有著相輔相成的關系：在品牌的塑造過程中，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內涵，而品牌的文化內涵又變成提升品牌附加值、產品競爭力的原動力。
環宇電源集團作為一家有著20多年資歷的老牌電池生產廠家，企業的發展為其沉淀了豐富的文化底蘊，企業文化已成為凝結在環宇品牌上的精華，在環宇品牌經營全過程中的理念、意志、行為規范和團隊風格等都有這種文化的滲透，當產品同質化程度越來越高，環宇的“品牌文化”也將成為環宇馳騁市場的制勝之道。
環宇電源集團市場營銷本部總經理崔楚簫先生表示：中國國產電池品牌已經完全具備與國際品牌一樣的技術與品質，并且國產品牌更具有優秀的性價比，一場無聲的電池消費革命已經開始，在產品同質化競爭下，品牌優勢成為各大電池生產企業制勝市場的關鍵。
有理由相信，未來的企業競爭將是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。這是一種高層次的競爭，任何一家成功企業都將靠著其獨特的品牌文化在市場上縱橫捭闔。 |
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