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| 新聞ID號： |
4847 |
無標(biāo)題圖片 |
| 資訊類型： |
產(chǎn)業(yè)縱橫 |
| 所屬類別： |
通信電源； UPS電源； 便攜式電源； PC電源； 照明電源； 其他 |
| 關(guān) 鍵 字： |
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| 內(nèi)容描述： |
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| 發(fā)布時間： |
2006/1/7 14:41:26 |
| 更新時間： |
2006/7/5 9:20:29 |
| 審核情況： |
已審核開通[2006/1/7 14:41:26] |
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| 新聞來源： |
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| 責(zé)任編輯： |
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| 發(fā) 布 者： |
kobe8915 |
| 公 司： |
南京銀線科技有限公司 |
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| 內(nèi) 容： |
[size=4]3G元年市場刀光劍影 運營商主導(dǎo)設(shè)備商圈地[/size]
[size=3]其實，更多的事情都在以潛移默化的形式慢慢演進(jìn)——盡管我們總習(xí)慣通過時間節(jié)點來把握和預(yù)測，如現(xiàn)在我們的企圖。產(chǎn)業(yè)調(diào)整和演化一直都在進(jìn)行，也正在進(jìn)行。明年，這個名詞僅僅意味著希望，而非界線。自主標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、運營商利益、設(shè)備商爭奪……糾集了各種訴求和平衡之后，3G的艱難分娩該是接下來一年中最為濃墨重彩的主題，孵化出來的不僅有萬億元的規(guī)模市場，更多的則是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的姿勢重新調(diào)整、供應(yīng)商競爭局面的另一輪洗牌，以及管制政策環(huán)境的重構(gòu)。房地產(chǎn)行業(yè)從來都沒有如現(xiàn)在般深沉。漲或者跌，看起來干脆非常，里面涉及的繁復(fù)論證、程序和勾兌，卻從未停止。對汽車產(chǎn)業(yè)來說，2006年照樣不是一個事實上的關(guān)鍵節(jié)點，盡管7月之后，國內(nèi)市場將名義上向世界敞開胸懷，而此前，各個陣營的姿勢早已基本擺好。自主，仍舊是國內(nèi)廠商需要高調(diào)的關(guān)鍵詞。
2006年中國上3G將不再是一個懸念。如果說，中國通信史上對3G的等待實在是一個歷時漫長、痛苦煎熬的過程，那么，2006年開始3G建設(shè)之后的市場則將是一場刀光劍影的廝殺。
設(shè)備廠商可謂是等待3G中最為焦急的人群，他們在此前經(jīng)過了多年的等待。他們熱望也相信，3G元年將給他們帶來全新的福音。接下來的事情將是，他們在各地運營商市場的激烈搶單。目前，這些苦心孤詣的設(shè)備商們已經(jīng)開始四下圈地，爭奪運營商在各地的試驗網(wǎng)。而此后，試驗網(wǎng)那些不小的投入是否以及何時能轉(zhuǎn)化成真金白銀的收入，才是關(guān)鍵。
可以預(yù)見的是，由于中國標(biāo)準(zhǔn)的支持和技術(shù)能力的不斷完善，中國本土設(shè)備提供商將在3G建設(shè)中占到比2G時代高出一截的市場份額。
此前有數(shù)據(jù)表明，我國3G產(chǎn)業(yè)帶動的價值總額近萬億投資，其中第一年的總投資預(yù)計1453億元，2006年為投資高峰。從投資分類來看，系統(tǒng)設(shè)備投資約占總投資38%，更加巨大的是占總投資51%的3G用戶終端及增值業(yè)務(wù)市場。
因此，3G時代，由于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的興起和可能的高速發(fā)展，增值業(yè)務(wù)提供商或是即將崛起的“新興人類”。只要他們能向基數(shù)龐大的中國3G用戶提供受人關(guān)注的增值服務(wù)——手機游戲、手機電視、手機音樂，這些概念將從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動終端，創(chuàng)造新的奇跡。
在手機終端這條產(chǎn)業(yè)鏈上，3G一直被看做是新的轉(zhuǎn)折點。由于3G牌照的難產(chǎn)，政府對TD-SCDMA的支持，理論上給出了民族終端企業(yè)一些備戰(zhàn)時間。而目前看來，并不是所有的國產(chǎn)手機都一定能夠握好這一機遇，而可能出現(xiàn)兩極分化的局面。在3G游戲規(guī)則中，終端企業(yè)如何把握好和運營商的關(guān)系將成為重中之重。
設(shè)備商的命運取決于運營商；SP的發(fā)展和運營商血脈相連；終端企業(yè)也將更倚重和運營商的合作……運營商看似3G時代游戲規(guī)則的制定者。事實上，從3G元年開始，任何一家運營商的危機感和不確定性都在增加，所有巨額的投入如何從市場得到回報？
3G后，資費系統(tǒng)將成為另外一個大懸念。比如，固網(wǎng)運營商果真獲得TD-CDMA牌照，一定將獲得政府多方面的支持，如同當(dāng)年聯(lián)通獲得比市場優(yōu)惠10%的資費標(biāo)準(zhǔn)一樣，資費杠桿說不定會被再次利用。他們還可能通過各種捆綁銷售形式在市場上爭奪移動用戶，此中，如何將小靈通用戶升級為3G用戶則是固網(wǎng)運營商面臨的難題之一。
移動運營商盡管目前看來擁有優(yōu)勢地位，但它們的挑戰(zhàn)在于應(yīng)對未來移動用戶分流和如何在3G業(yè)務(wù)上尋找新的增長點。推出盡可能優(yōu)惠的資費套餐，盡可能長時間地捆綁用戶在網(wǎng)時間，這是目前移動運營商竭力運作的。而對于新業(yè)務(wù)的推廣，移動運營商也是不遺余力。
在固網(wǎng)運營商和移動運營商都獲得3G牌照之后，運營商之間將趨向全業(yè)務(wù)競爭。固網(wǎng)運營商可以通過捆綁銷售讓用戶得到資費優(yōu)惠，而移動運營商提供的語音業(yè)務(wù)資費有可能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)下調(diào)，通過開發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)尋找增長點。
在中國電信史上，聯(lián)通成立、電信南北分拆等一系列事件都在不遺余力地推動電信業(yè)內(nèi)部競爭格局，而3G牌照的發(fā)放才是最為徹底的一次推動。2006年，隨著3G牌照的發(fā)放，中國電信業(yè)將開始一個全新的競爭格局。[/size]
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