9月6日,全球電力和自動化技術領導廠商ABB集團宣布了2005至2009五年中期發展目標。ABB集團同時提出了強化改進業務執行,從更寬的領域去創造價值的戰略,包括專注于業務業務增長、改善盈利、資本利用和增加現金。
“ABB現在發展形勢強勁,我們可望獲得可持續的盈利性增長,”ABB集團總裁兼首席執行官金樂指出,“我們今天宣布的目標與行動計劃旨在加強我們的實力,確保我們在競爭中獲得成功。”
對以息稅前利潤作為衡量標準的收入增長和盈利一直是ABB集團關注的焦點,這一點也體現在新的目標中。另外,該目標包含了凈收益,資本占用的回報率和產生現金流的能力。
為了支持新戰略的實施,ABB集團從2006年1月1日起對機構進行適當調整。調整之后,將撤消管理機構中的一個層面,兩大核心業務部門將由其各自下屬的五個業務分部所代替。在執委會層面將設立一個新的職能部門,以更強地整合區域性結構。
金樂先生說:“這是戰略的演進,而不是革命性的變化。我們的重點依然放在我們的電力和自動化核心業務上。此戰略將以更平衡的方式來創造價值,將我們的重點從業務增長擴展開去,以獲得更高的盈利能力,更大的資本回報率和產生現金流的能力。”
“ABB現在發展形勢強勁,我們可望獲得可持續的盈利性增長,”ABB集團總裁兼首席執行官金樂指出,“我們今天宣布的目標與行動計劃旨在加強我們的實力,確保我們在競爭中獲得成功。”
對以息稅前利潤作為衡量標準的收入增長和盈利一直是ABB集團關注的焦點,這一點也體現在新的目標中。另外,該目標包含了凈收益,資本占用的回報率和產生現金流的能力。
為了支持新戰略的實施,ABB集團從2006年1月1日起對機構進行適當調整。調整之后,將撤消管理機構中的一個層面,兩大核心業務部門將由其各自下屬的五個業務分部所代替。在執委會層面將設立一個新的職能部門,以更強地整合區域性結構。
金樂先生說:“這是戰略的演進,而不是革命性的變化。我們的重點依然放在我們的電力和自動化核心業務上。此戰略將以更平衡的方式來創造價值,將我們的重點從業務增長擴展開去,以獲得更高的盈利能力,更大的資本回報率和產生現金流的能力。”
免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與電源在線網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
本文鏈接:ABB宣布2005至2009中期目標
http:www.mangadaku.com/news/2005-9/20059894440.html
http:www.mangadaku.com/news/2005-9/20059894440.html

