進入21世紀以來，世界不斷受到能源危機的威脅，爭奪能源已成為世界各國外交策略的重中之重；在經濟高速增長階段的中國，能源供給與生態環境的矛盾更是日益突出，。為了自身長遠的發展，堅持黨中央制訂的可持續發展戰略，《可再生能源法》從今年開始進入實施階段，各種配套政策法規也都一一上馬，中國的可再生能源產業煥發出勃勃生機。
合肥陽光電源有限公司從創建開始一直致力于可再生能源產業，在 “十五”國家、省級科技攻關計劃都承擔了重要課題并取得豐碩成果。是誰在97年就如此有先見之明？讓我們一起來見識一下合肥陽光的創始人曹仁賢。
《電源世界》：首先祝賀曹先生在全國各民主黨派為全面建設小康社會作貢獻表彰大會獲得了“為全面建設小康社會作貢獻先進個人”榮譽稱號，您覺得通過這個稱號政府向您傳遞了怎樣的信息？
曹仁賢：這僅僅是一個榮譽，沒有什么值得多宣傳的。我國的經濟、社會發展已到了關鍵時期，中國目前的問題不是富人太富，而是窮人太多，因此能為建設小康社會做點事情，也的確是應該做的。我作為一名科技工作者，只有依靠科技、依靠創新，才能更高效地為社會創造財富，所以這個稱號更多的是國家對我們希望的寄托。
《電源世界》：您對我國目前的可再生能源及節能戰略有什么樣的看法？
曹仁賢：首先我要說明的是可再生能源和節能是兩個概念。這兩個概念是完全不同的，很多人把它們混為一談，這不利于資源的保護和利用。我用這樣一句話可能比較容易說清楚：不論是可再能源也好，常規化石能源也好，我們都要節約和高效利用它們。而可再生能源利用的成本相對較高，所以更應該注意節能和高效利用。
其次中國雖然能源短缺，但目前可再生能源不論是從總量上還是從成本上都無法和常規化石能源競爭，因此常規能源是基礎，節能降耗是關鍵，再生能源是希望。可再生能源目前只能作為常規能源的補充。
《電源世界》：合肥陽光在創辦之初就扎進可再生能源產業；當時并不具有目前這些相應的政策法規優勢，您是如何看到這個產業的前景并投入了進來？目前的形勢有沒有超出您當初的設想？
曹仁賢：我在高校時從事于此方面研究工作，因此合肥陽光投入可再生能源行業更多的是出于個人的興趣，而不是市場需求。即使在今天，我們營銷收入的60%并非來自可再生能源領域。公司成立之初實際上是做研發積累工作：公司前些年主營業務一直在常規電源變換領域，我們是利用優秀的研發隊伍做大量的技術貯備工作，為將來可再生能源走入千家萬戶做準備。
至于目前的形勢，其實并不樂觀，問題仍然在成本和政策這兩基本面上，可再生能源利用的成本仍是一個很大的問題，舉個例子來說，在我國太陽能光伏并網發電按10年投資回報期計算，每千瓦時的價格大約在4元人民幣左右，風電價格每千瓦時大約在0.5元人民幣左右。目前這個價格還是非常的高，正因為如此，成本就阻礙了可再生能源的推廣，也正是因為成本太高，才需要政策支持。
我理解的政策支持不是讓政府拔一筆錢給企業，而是政府先“透支”一些政策來培育、鼓勵企業投入研發并降低成本，這樣做的目的不是讓“福布斯排行榜”多增加一些搞新能源的老板，而是要爭取我們早日在可再生能源利用方面趕上歐美國家，因為可再生能源畢竟是人類最終必須依賴的清潔能源。
《電源世界》：在大家紛紛致力于打造“一體化解決方案”之時，合肥陽光選擇專注逆變器這一領域，你做出這種企業定位經過了怎樣的考慮？
曹仁賢：我認為做精比做大更好。事實上我們在開始做逆變器時很多朋友都不知道什么叫逆變器，任憑我們解釋，有的朋友仍然不知道我們在做什么，所以我想就逆變器本身而言，市場是非常狹小的，但我們陽光電源的確是專注在這上面，一方面可能和我的個性有關，我不想什么都做，我對自己公司的優勢、弱勢看得還是比較清楚的，另一方面，通過逆變器產品技術平臺，培養一支團隊，著重于為用戶提供解決方案，這才有可能使這個產業真正做大做強。
《電源世界》：據了解，目前國內太陽能光伏領域存在一種現象：大多企業的產品不具有、或者只擁有小部分自主知識產權，市場又依賴于出口，原料又依靠進口，您怎樣看待這種尷尬的局面？
曹仁賢：你說的很對，實際上我國的太陽能光伏產業是“三頭在外”——原料、設備、市場都在海外，所以中國的光伏產業真的像是一個“來料加工”業。同時，我不明白為什么這么多人來關注光伏產業，僅僅是因為大家知道無錫尚德做得很成功么？但我想尚德模式無法復制。一個行業、一個企業最終能夠長期生存的法寶還是在自主研發、自主技術上，如果沒有核心的研發力量，單純依靠市場需求，必將會帶來大家都不希望看到的價格戰。我想可再生能源行業也一樣，最終在價格戰中受傷的還是各個企業。
但中國企業在可再生能源利用中應該是大有可為的，特別是在可再生能源發電領域，電源變換為可再生能源發電提供各種接入方案，具有很光明的前途，目前電源企業面臨的問題還是何時進入這個領域的問題。
我想強調的一點：當您準備進軍可再生能源市場時，請千萬準備好您的技術開發和海外業務能力的培養。
《電源世界》：“十五”計劃中陽光有兩個項目分別被列入國家科技攻關計劃和國家發改委高技術產業化項目，在國家“十一五”規劃當中陽光又將采用什么措施來把握機會？
曹仁賢：在“十五”期間我們取得了不少成就，對于國家科技攻關項目，我們是同期項目中提前通過專家驗收的，這取決于我們的努力。而且能夠取得國家項目進入“國家隊”，本身就是對我們工作的肯定，沒有任何理由不把它做好。
今年是國家“十一五”規劃的第一年，我公司也制定了自己的五年計劃，今后的五年是陽光電源第三次創業的五年，隨著國家對可再生能源的重視，我們肯定會根據我們中長期科技規劃綱要的精神，突出我們在電源變換接入方案方面的優勢，重點在并網發電方面進行攻關和研發。我們首戰已告捷，我們的一個新產品剛剛被科技部列入2006年度國家重點新產品計劃
《電源世界》：最近傳聞風電定價招標機制導致風電定價過低，使得很多投資商對國家政策提出質疑，對此您有什么看法，對合肥陽光又有什么樣的影響？
曹仁賢：我想“最低價中標”對中國的風電力發電行業來說的確是致命的。我可以理解決策者的難處，因為可再生能源行業同樣也需要引入競爭，我們每天都在呼吁反對壟斷，風力發電行業當然也不能例外。這個體制本身并不壞，關鍵在于招投標的評價體系：要保證中標者是商業行為下的勝出者，而不是為了業績和成績的勝出者，所以需要設計出比現在更細更科學更透明的招標辦法和更多更細的風電行業相關技術標準。我想現在的政策對風電行業的每個人來說都會有負面影響，只有在健康游戲規則下引入競爭，才能使風電產業得以良性發展。
在訪談的最后，曹仁賢先生對電源行業形勢做了中肯的分析并提出了自己的建議：
“中國的電源行業的形勢也是不容樂觀的，現在擺在我們面前最突出的問題有：一、電源企業的研發能力普遍不足；二、原材料大幅漲價，導致電源利潤空間太小；三、很多電源企業還沒有為電磁兼容、ROHS指令等新規則做好準備；四，中國的電源企業太多太雜。尤其第四點是非常大的問題，中國的電源企業需要有更專業化的產業引導和更細致的產業分工，使每個電源企業能夠具有一定的專長，具有一定的利潤和成長的空間。”
合肥陽光電源有限公司從創建開始一直致力于可再生能源產業，在 “十五”國家、省級科技攻關計劃都承擔了重要課題并取得豐碩成果。是誰在97年就如此有先見之明？讓我們一起來見識一下合肥陽光的創始人曹仁賢。
《電源世界》：首先祝賀曹先生在全國各民主黨派為全面建設小康社會作貢獻表彰大會獲得了“為全面建設小康社會作貢獻先進個人”榮譽稱號，您覺得通過這個稱號政府向您傳遞了怎樣的信息？
曹仁賢：這僅僅是一個榮譽，沒有什么值得多宣傳的。我國的經濟、社會發展已到了關鍵時期，中國目前的問題不是富人太富，而是窮人太多，因此能為建設小康社會做點事情，也的確是應該做的。我作為一名科技工作者，只有依靠科技、依靠創新，才能更高效地為社會創造財富，所以這個稱號更多的是國家對我們希望的寄托。
《電源世界》：您對我國目前的可再生能源及節能戰略有什么樣的看法？
曹仁賢：首先我要說明的是可再生能源和節能是兩個概念。這兩個概念是完全不同的，很多人把它們混為一談，這不利于資源的保護和利用。我用這樣一句話可能比較容易說清楚：不論是可再能源也好，常規化石能源也好，我們都要節約和高效利用它們。而可再生能源利用的成本相對較高，所以更應該注意節能和高效利用。
其次中國雖然能源短缺，但目前可再生能源不論是從總量上還是從成本上都無法和常規化石能源競爭，因此常規能源是基礎，節能降耗是關鍵，再生能源是希望。可再生能源目前只能作為常規能源的補充。
《電源世界》：合肥陽光在創辦之初就扎進可再生能源產業；當時并不具有目前這些相應的政策法規優勢，您是如何看到這個產業的前景并投入了進來？目前的形勢有沒有超出您當初的設想？
曹仁賢：我在高校時從事于此方面研究工作，因此合肥陽光投入可再生能源行業更多的是出于個人的興趣，而不是市場需求。即使在今天，我們營銷收入的60%并非來自可再生能源領域。公司成立之初實際上是做研發積累工作：公司前些年主營業務一直在常規電源變換領域，我們是利用優秀的研發隊伍做大量的技術貯備工作，為將來可再生能源走入千家萬戶做準備。
至于目前的形勢，其實并不樂觀，問題仍然在成本和政策這兩基本面上，可再生能源利用的成本仍是一個很大的問題，舉個例子來說，在我國太陽能光伏并網發電按10年投資回報期計算，每千瓦時的價格大約在4元人民幣左右，風電價格每千瓦時大約在0.5元人民幣左右。目前這個價格還是非常的高，正因為如此，成本就阻礙了可再生能源的推廣，也正是因為成本太高，才需要政策支持。
我理解的政策支持不是讓政府拔一筆錢給企業，而是政府先“透支”一些政策來培育、鼓勵企業投入研發并降低成本，這樣做的目的不是讓“福布斯排行榜”多增加一些搞新能源的老板，而是要爭取我們早日在可再生能源利用方面趕上歐美國家，因為可再生能源畢竟是人類最終必須依賴的清潔能源。
《電源世界》：在大家紛紛致力于打造“一體化解決方案”之時，合肥陽光選擇專注逆變器這一領域，你做出這種企業定位經過了怎樣的考慮？
曹仁賢：我認為做精比做大更好。事實上我們在開始做逆變器時很多朋友都不知道什么叫逆變器，任憑我們解釋，有的朋友仍然不知道我們在做什么，所以我想就逆變器本身而言，市場是非常狹小的，但我們陽光電源的確是專注在這上面，一方面可能和我的個性有關，我不想什么都做，我對自己公司的優勢、弱勢看得還是比較清楚的，另一方面，通過逆變器產品技術平臺，培養一支團隊，著重于為用戶提供解決方案，這才有可能使這個產業真正做大做強。
《電源世界》：據了解，目前國內太陽能光伏領域存在一種現象：大多企業的產品不具有、或者只擁有小部分自主知識產權，市場又依賴于出口，原料又依靠進口，您怎樣看待這種尷尬的局面？
曹仁賢：你說的很對，實際上我國的太陽能光伏產業是“三頭在外”——原料、設備、市場都在海外，所以中國的光伏產業真的像是一個“來料加工”業。同時，我不明白為什么這么多人來關注光伏產業，僅僅是因為大家知道無錫尚德做得很成功么？但我想尚德模式無法復制。一個行業、一個企業最終能夠長期生存的法寶還是在自主研發、自主技術上，如果沒有核心的研發力量，單純依靠市場需求，必將會帶來大家都不希望看到的價格戰。我想可再生能源行業也一樣，最終在價格戰中受傷的還是各個企業。
但中國企業在可再生能源利用中應該是大有可為的，特別是在可再生能源發電領域，電源變換為可再生能源發電提供各種接入方案，具有很光明的前途，目前電源企業面臨的問題還是何時進入這個領域的問題。
我想強調的一點：當您準備進軍可再生能源市場時，請千萬準備好您的技術開發和海外業務能力的培養。
《電源世界》：“十五”計劃中陽光有兩個項目分別被列入國家科技攻關計劃和國家發改委高技術產業化項目，在國家“十一五”規劃當中陽光又將采用什么措施來把握機會？
曹仁賢：在“十五”期間我們取得了不少成就，對于國家科技攻關項目，我們是同期項目中提前通過專家驗收的，這取決于我們的努力。而且能夠取得國家項目進入“國家隊”，本身就是對我們工作的肯定，沒有任何理由不把它做好。
今年是國家“十一五”規劃的第一年，我公司也制定了自己的五年計劃，今后的五年是陽光電源第三次創業的五年，隨著國家對可再生能源的重視，我們肯定會根據我們中長期科技規劃綱要的精神，突出我們在電源變換接入方案方面的優勢，重點在并網發電方面進行攻關和研發。我們首戰已告捷，我們的一個新產品剛剛被科技部列入2006年度國家重點新產品計劃
《電源世界》：最近傳聞風電定價招標機制導致風電定價過低，使得很多投資商對國家政策提出質疑，對此您有什么看法，對合肥陽光又有什么樣的影響？
曹仁賢：我想“最低價中標”對中國的風電力發電行業來說的確是致命的。我可以理解決策者的難處，因為可再生能源行業同樣也需要引入競爭，我們每天都在呼吁反對壟斷，風力發電行業當然也不能例外。這個體制本身并不壞，關鍵在于招投標的評價體系：要保證中標者是商業行為下的勝出者，而不是為了業績和成績的勝出者，所以需要設計出比現在更細更科學更透明的招標辦法和更多更細的風電行業相關技術標準。我想現在的政策對風電行業的每個人來說都會有負面影響，只有在健康游戲規則下引入競爭，才能使風電產業得以良性發展。
在訪談的最后，曹仁賢先生對電源行業形勢做了中肯的分析并提出了自己的建議：
“中國的電源行業的形勢也是不容樂觀的，現在擺在我們面前最突出的問題有：一、電源企業的研發能力普遍不足；二、原材料大幅漲價，導致電源利潤空間太小；三、很多電源企業還沒有為電磁兼容、ROHS指令等新規則做好準備；四，中國的電源企業太多太雜。尤其第四點是非常大的問題，中國的電源企業需要有更專業化的產業引導和更細致的產業分工，使每個電源企業能夠具有一定的專長，具有一定的利潤和成長的空間。”
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編輯：NewsSource
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