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鄔賀銓院士：TD不會(huì)拖累運(yùn)營(yíng)商 政府適當(dāng)買單（上）(圖)
2006/3/9 2:30:58
南京銀線科技有限公司 供稿
中國(guó)工程院院士、副院長(zhǎng)鄔賀銓關(guān)于TD-SCDMA精彩觀點(diǎn)
國(guó)家支持TD成為主角，而且現(xiàn)在上3G正好是一個(gè)機(jī)會(huì)，國(guó)家支持其他項(xiàng)目，都沒(méi)有TD有這么好的環(huán)境，這么大的市場(chǎng)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，在市場(chǎng)規(guī)模大的領(lǐng)域，必須堅(jiān)持以我為主，集成創(chuàng)新；
第一，現(xiàn)在沒(méi)有說(shuō)TD只給固定網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，不給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，二是認(rèn)為TD就是一個(gè)爛蘋果，另外一種想法就是 認(rèn)為WCDMA就是一個(gè)香餑餑。給了我就能把業(yè)績(jī)帶起來(lái)，這是先入為主；
為了減輕運(yùn)營(yíng)商的擔(dān)心，國(guó)家在中長(zhǎng)期規(guī)劃中也規(guī)定了一些首購(gòu)的政策，首購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，一定意義上，政府采取一定措施，在TD試用期，在稅收上給予優(yōu)惠，在一定意義上，政府買單，減輕運(yùn)營(yíng)商的憂慮。
自主創(chuàng)新要避免幾個(gè)誤區(qū)
以下為鄔賀銓院士談中國(guó)3G及TD-SCDMA熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)錄：
目前，我們強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新有一些誤區(qū)，就是一切都要自己做。
我們叫創(chuàng)新，韓國(guó)把創(chuàng)新叫創(chuàng)新性、自主性，二者是分開(kāi)的。曾經(jīng)一度把創(chuàng)新寫成創(chuàng)新靠自己，還有是建立在…….；我們之所以強(qiáng)調(diào)自主，是要有自己的信心，發(fā)揮自己的力量。有些人認(rèn)為，要自主創(chuàng)新意味著一切都要自己做，從頭到尾都要自己做。這是一種誤區(qū)，自主創(chuàng)新更要有自信心，發(fā)揮自己的力量，但并沒(méi)有說(shuō)，自主創(chuàng)新排斥合作，也沒(méi)有說(shuō)所有技術(shù)100%都要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自主說(shuō)得是什么呢，企業(yè)是科技投入的主體，科技活動(dòng)的主體，是成果應(yīng)用的主體。
創(chuàng)新的前提是應(yīng)用，如果連用都不用，談何價(jià)值呢？技術(shù)活動(dòng)的主體，并不是什么都是企業(yè)自已開(kāi)發(fā)，如果有力量，自己開(kāi)發(fā)，如果力量不足，可以委托學(xué)校、研究所甚至其他企業(yè)，包括國(guó)外企業(yè)都可以，去開(kāi)發(fā)，你做為總體單位去集成，用在自己的產(chǎn)品上，這是自主創(chuàng)新，是自已主導(dǎo)的，主導(dǎo)這一成果的應(yīng)用，具有對(duì)成果的使用和改進(jìn)的能力，那就是自主創(chuàng)新。提自主創(chuàng)新更應(yīng)該提產(chǎn)、學(xué)、研、用的結(jié)合。
創(chuàng)新沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有應(yīng)用是不行的，而往往研發(fā)產(chǎn)品的單位本身不具有掌握市場(chǎng)的能力。所謂自主創(chuàng)新不是完全獨(dú)立的不需要外面的環(huán)境可以做出來(lái)的。需要構(gòu)筑一個(gè)全社會(huì)支持創(chuàng)新的環(huán)境，所以，為什么胡錦濤講，這是我們光榮的歷史使命，是這一代人的責(zé)任，而沒(méi)有說(shuō)這是科技工作者，創(chuàng)新不僅僅是科技工作者，也不是孤立的一個(gè)企業(yè)的行為，而是全社會(huì)的，這代人的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，更重要的是強(qiáng)調(diào)整個(gè)社會(huì)形成一個(gè)創(chuàng)新的氛圍。我們和一些創(chuàng)新型國(guó)家相比，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為我們科技人員的水平低、技術(shù)落后，更大的是在體制上沒(méi)有一個(gè)全民支持創(chuàng)新的氛圍。
很多企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)有壟斷的企業(yè)，沒(méi)有這些企業(yè)的支持，想去應(yīng)用是難上加難。比如，3G，開(kāi)發(fā)了設(shè)備，但運(yùn)營(yíng)商如果不配合，國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)就不可能完成創(chuàng)新的過(guò)程，因?yàn)闆](méi)有應(yīng)用。很多運(yùn)營(yíng)商說(shuō)，我們上市了，有自己的利益，這是可以理解，但是，運(yùn)營(yíng)商是國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該盡到一定的社會(huì)責(zé)任，運(yùn)營(yíng)商要帶頭營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品是不那么完善，太完善了，還用得著你來(lái)支持嗎？都要有一個(gè)過(guò)程。有些企業(yè)除了注重本身的經(jīng)濟(jì)效益以外，還要在營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境上負(fù)有一定的責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)自已是一個(gè)創(chuàng)新的主體，下游的企業(yè)也要為它創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境。
產(chǎn)業(yè)部門需要跟蹤了解使用部門的需求。
我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，但在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，它們并沒(méi)有一種獨(dú)立的創(chuàng)新行為，我們國(guó)家大量的科研人員分布在事業(yè)單位，而不是企業(yè)，要想讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，成為所有活動(dòng)的主導(dǎo)，沒(méi)那么容易。在這種情況下，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合尤其重要。
轉(zhuǎn)制院所要充分發(fā)揮他們的作用，它們是國(guó)家多年培育的研究機(jī)構(gòu)，近年轉(zhuǎn)制為企業(yè)外，對(duì)市場(chǎng)有一定了解，相對(duì)于一般企業(yè)而言，自身的研發(fā)實(shí)力還強(qiáng)一點(diǎn)，相對(duì)真正的企業(yè)而言，在市場(chǎng)化方面還差一點(diǎn)，轉(zhuǎn)制的院所不能簡(jiǎn)單地從大院大所變成為在行業(yè)中無(wú)足輕重的小企業(yè)。
歐洲的一位評(píng)論家說(shuō)：“中國(guó)的很多轉(zhuǎn)制的研究院所變成了沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的只考慮短期贏利的企業(yè)，這是很可悲的。”創(chuàng)新要把各方面的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)國(guó)家大項(xiàng)目，組織各方面合理的分工。我們說(shuō)國(guó)家支持企業(yè)，并不是政府簡(jiǎn)單地把費(fèi)用劃撥給企業(yè)，美國(guó)、日本、韓國(guó)都是通過(guò)大項(xiàng)目把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來(lái)。
現(xiàn)在提創(chuàng)新，認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，政府一號(hào)召就行了，由企業(yè)自己做，這是不夠的，在目前的階段，政府的作用是不可替代的。產(chǎn)學(xué)研應(yīng)該是一個(gè)市場(chǎng)利益的共同體，但目前還做不到的話，政府出面把它們組織起來(lái)，在一個(gè)大項(xiàng)目、大目標(biāo)下，各有自己的位置。
“我們諾大的市場(chǎng)，不應(yīng)該僅成為別人的蛋糕，應(yīng)該成為我們自主創(chuàng)新成果成長(zhǎng)的土壤。市場(chǎng)是換不來(lái)技術(shù)的，但沒(méi)有市場(chǎng)是培育不出自主創(chuàng)新的技術(shù)的。”
我去過(guò)NTTDOCOMO，它的研發(fā)投入占總銷售收入的3.3%，比我們的運(yùn)營(yíng)企業(yè)高得多，我問(wèn)，你們是研發(fā)企業(yè)，為什么要做這么大的研發(fā)投入？為什么還要開(kāi)發(fā)點(diǎn)設(shè)備？他說(shuō)我們通過(guò)開(kāi)發(fā)設(shè)備，了解一下設(shè)備的要求？我問(wèn)：僅僅是這樣嗎？他們說(shuō)：「 我們還有帶動(dòng)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展的職責(zé)。通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)帶動(dòng)。我們開(kāi)發(fā)一些項(xiàng)目，制造部門來(lái)參加，開(kāi)發(fā)完，制造企業(yè)再去開(kāi)拓海外市場(chǎng)。」我們有很好的條件，這么大的市場(chǎng)。我們諾大的市場(chǎng)，不應(yīng)該僅成為別人的蛋糕，應(yīng)該成為我們自主創(chuàng)新成果成長(zhǎng)的土壤。市場(chǎng)是換不來(lái)技術(shù)的，但沒(méi)有市場(chǎng)是培育不出自主創(chuàng)新的技術(shù)的。我們現(xiàn)在都知道資源緊張，都注意到能源、水資源，也要注意到市場(chǎng)也是資源，應(yīng)在自主創(chuàng)新上把它的作用很好地發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研用的結(jié)合。
響應(yīng)提倡創(chuàng)新型國(guó)家的號(hào)召，現(xiàn)在綱要、配套政策比以前前進(jìn)了……..
很多體制機(jī)制的問(wèn)題還需要做很多復(fù)雜的工作。美國(guó)有一個(gè)創(chuàng)新委員會(huì)，由制造部門和產(chǎn)業(yè)部門、應(yīng)用部門、研究者、甚至勞工和政府部門組成，給總統(tǒng)提交報(bào)告，每?jī)赡暝u(píng)估一下美國(guó)的創(chuàng)新戰(zhàn)略怎么樣，如何作到資源的共享和整合。更好地支持美國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展。有了綱要，不等于什么問(wèn)題都解決了，還要花很大力氣去評(píng)估、促進(jìn)，去改進(jìn)現(xiàn)在一時(shí)還解決不了的事情。還有很多艱苦的工作。
自主創(chuàng)新的設(shè)備不如國(guó)外的好
總體上比，是落后的，起步比國(guó)外晚得多，國(guó)外的產(chǎn)品有些已經(jīng)在一些國(guó)家使用了，有一定的經(jīng)驗(yàn)，從這個(gè)角度說(shuō)，說(shuō)我們的產(chǎn)品不夠成熟是客觀的，但是你如果不給他機(jī)會(huì)，它永遠(yuǎn)不會(huì)成熟。如果這個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)不給，指望著它成熟了到國(guó)外去，這難度是比較大的。相反，我們的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的應(yīng)用部門很偏向于本國(guó)的產(chǎn)品，對(duì)我們的產(chǎn)品有很多限制，他們的設(shè)備不見(jiàn)得就很成熟，而是一種責(zé)任。像歐盟，GSM標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)成熟，就預(yù)留頻譜，不給CDMA進(jìn)來(lái)的機(jī)會(huì)。這是歐盟的政府有意利用自己手里的權(quán)限，或明或暗地支持自己的產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)有一種文化，政府在政策上有一種指導(dǎo)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，他認(rèn)為用自己的好。
運(yùn)營(yíng)商是強(qiáng)調(diào)自己是上市公司，似乎不是國(guó)有的。可能他們還要冷靜地想想你所盡到的社會(huì)責(zé)任。在創(chuàng)新中的帶頭作用，國(guó)資委管理的100多家企業(yè)，排在創(chuàng)新前十名的，沒(méi)有一個(gè)是服務(wù)行業(yè)的單位。盡快前十名在創(chuàng)新期科技投入都比較低，但進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)的運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有一個(gè)進(jìn)去。
國(guó)家支持TD成為主角，而且現(xiàn)在上3G正好是一個(gè)機(jī)會(huì)，國(guó)家支持其他項(xiàng)目，都沒(méi)有TD有這么好的環(huán)境，這么大的市場(chǎng)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，在市場(chǎng)規(guī)模大的領(lǐng)域，必須堅(jiān)持以我為主，集成創(chuàng)新；
第一，現(xiàn)在沒(méi)有說(shuō)TD只給固定網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，不給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，二是認(rèn)為TD就是一個(gè)爛蘋果，另外一種想法就是 認(rèn)為WCDMA就是一個(gè)香餑餑。給了我就能把業(yè)績(jī)帶起來(lái)，這是先入為主；
為了減輕運(yùn)營(yíng)商的擔(dān)心，國(guó)家在中長(zhǎng)期規(guī)劃中也規(guī)定了一些首購(gòu)的政策，首購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，一定意義上，政府采取一定措施，在TD試用期，在稅收上給予優(yōu)惠，在一定意義上，政府買單，減輕運(yùn)營(yíng)商的憂慮。
自主創(chuàng)新要避免幾個(gè)誤區(qū)
以下為鄔賀銓院士談中國(guó)3G及TD-SCDMA熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)錄：
目前，我們強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新有一些誤區(qū)，就是一切都要自己做。
我們叫創(chuàng)新，韓國(guó)把創(chuàng)新叫創(chuàng)新性、自主性，二者是分開(kāi)的。曾經(jīng)一度把創(chuàng)新寫成創(chuàng)新靠自己，還有是建立在…….；我們之所以強(qiáng)調(diào)自主，是要有自己的信心，發(fā)揮自己的力量。有些人認(rèn)為，要自主創(chuàng)新意味著一切都要自己做，從頭到尾都要自己做。這是一種誤區(qū)，自主創(chuàng)新更要有自信心，發(fā)揮自己的力量，但并沒(méi)有說(shuō)，自主創(chuàng)新排斥合作，也沒(méi)有說(shuō)所有技術(shù)100%都要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自主說(shuō)得是什么呢，企業(yè)是科技投入的主體，科技活動(dòng)的主體，是成果應(yīng)用的主體。
創(chuàng)新的前提是應(yīng)用，如果連用都不用，談何價(jià)值呢？技術(shù)活動(dòng)的主體，并不是什么都是企業(yè)自已開(kāi)發(fā)，如果有力量，自己開(kāi)發(fā)，如果力量不足，可以委托學(xué)校、研究所甚至其他企業(yè)，包括國(guó)外企業(yè)都可以，去開(kāi)發(fā)，你做為總體單位去集成，用在自己的產(chǎn)品上，這是自主創(chuàng)新，是自已主導(dǎo)的，主導(dǎo)這一成果的應(yīng)用，具有對(duì)成果的使用和改進(jìn)的能力，那就是自主創(chuàng)新。提自主創(chuàng)新更應(yīng)該提產(chǎn)、學(xué)、研、用的結(jié)合。
創(chuàng)新沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有應(yīng)用是不行的，而往往研發(fā)產(chǎn)品的單位本身不具有掌握市場(chǎng)的能力。所謂自主創(chuàng)新不是完全獨(dú)立的不需要外面的環(huán)境可以做出來(lái)的。需要構(gòu)筑一個(gè)全社會(huì)支持創(chuàng)新的環(huán)境，所以，為什么胡錦濤講，這是我們光榮的歷史使命，是這一代人的責(zé)任，而沒(méi)有說(shuō)這是科技工作者，創(chuàng)新不僅僅是科技工作者，也不是孤立的一個(gè)企業(yè)的行為，而是全社會(huì)的，這代人的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，更重要的是強(qiáng)調(diào)整個(gè)社會(huì)形成一個(gè)創(chuàng)新的氛圍。我們和一些創(chuàng)新型國(guó)家相比，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為我們科技人員的水平低、技術(shù)落后，更大的是在體制上沒(méi)有一個(gè)全民支持創(chuàng)新的氛圍。
很多企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)有壟斷的企業(yè)，沒(méi)有這些企業(yè)的支持，想去應(yīng)用是難上加難。比如，3G，開(kāi)發(fā)了設(shè)備，但運(yùn)營(yíng)商如果不配合，國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)就不可能完成創(chuàng)新的過(guò)程，因?yàn)闆](méi)有應(yīng)用。很多運(yùn)營(yíng)商說(shuō)，我們上市了，有自己的利益，這是可以理解，但是，運(yùn)營(yíng)商是國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該盡到一定的社會(huì)責(zé)任，運(yùn)營(yíng)商要帶頭營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品是不那么完善，太完善了，還用得著你來(lái)支持嗎？都要有一個(gè)過(guò)程。有些企業(yè)除了注重本身的經(jīng)濟(jì)效益以外，還要在營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境上負(fù)有一定的責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)自已是一個(gè)創(chuàng)新的主體，下游的企業(yè)也要為它創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境。
產(chǎn)業(yè)部門需要跟蹤了解使用部門的需求。
我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，但在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，它們并沒(méi)有一種獨(dú)立的創(chuàng)新行為，我們國(guó)家大量的科研人員分布在事業(yè)單位，而不是企業(yè)，要想讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，成為所有活動(dòng)的主導(dǎo)，沒(méi)那么容易。在這種情況下，產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合尤其重要。
轉(zhuǎn)制院所要充分發(fā)揮他們的作用，它們是國(guó)家多年培育的研究機(jī)構(gòu)，近年轉(zhuǎn)制為企業(yè)外，對(duì)市場(chǎng)有一定了解，相對(duì)于一般企業(yè)而言，自身的研發(fā)實(shí)力還強(qiáng)一點(diǎn)，相對(duì)真正的企業(yè)而言，在市場(chǎng)化方面還差一點(diǎn)，轉(zhuǎn)制的院所不能簡(jiǎn)單地從大院大所變成為在行業(yè)中無(wú)足輕重的小企業(yè)。
歐洲的一位評(píng)論家說(shuō)：“中國(guó)的很多轉(zhuǎn)制的研究院所變成了沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的只考慮短期贏利的企業(yè)，這是很可悲的。”創(chuàng)新要把各方面的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)國(guó)家大項(xiàng)目，組織各方面合理的分工。我們說(shuō)國(guó)家支持企業(yè)，并不是政府簡(jiǎn)單地把費(fèi)用劃撥給企業(yè)，美國(guó)、日本、韓國(guó)都是通過(guò)大項(xiàng)目把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來(lái)。
現(xiàn)在提創(chuàng)新，認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，政府一號(hào)召就行了，由企業(yè)自己做，這是不夠的，在目前的階段，政府的作用是不可替代的。產(chǎn)學(xué)研應(yīng)該是一個(gè)市場(chǎng)利益的共同體，但目前還做不到的話，政府出面把它們組織起來(lái)，在一個(gè)大項(xiàng)目、大目標(biāo)下，各有自己的位置。
“我們諾大的市場(chǎng)，不應(yīng)該僅成為別人的蛋糕，應(yīng)該成為我們自主創(chuàng)新成果成長(zhǎng)的土壤。市場(chǎng)是換不來(lái)技術(shù)的，但沒(méi)有市場(chǎng)是培育不出自主創(chuàng)新的技術(shù)的。”
我去過(guò)NTTDOCOMO，它的研發(fā)投入占總銷售收入的3.3%，比我們的運(yùn)營(yíng)企業(yè)高得多，我問(wèn)，你們是研發(fā)企業(yè)，為什么要做這么大的研發(fā)投入？為什么還要開(kāi)發(fā)點(diǎn)設(shè)備？他說(shuō)我們通過(guò)開(kāi)發(fā)設(shè)備，了解一下設(shè)備的要求？我問(wèn)：僅僅是這樣嗎？他們說(shuō)：「 我們還有帶動(dòng)國(guó)家制造業(yè)發(fā)展的職責(zé)。通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)帶動(dòng)。我們開(kāi)發(fā)一些項(xiàng)目，制造部門來(lái)參加，開(kāi)發(fā)完，制造企業(yè)再去開(kāi)拓海外市場(chǎng)。」我們有很好的條件，這么大的市場(chǎng)。我們諾大的市場(chǎng)，不應(yīng)該僅成為別人的蛋糕，應(yīng)該成為我們自主創(chuàng)新成果成長(zhǎng)的土壤。市場(chǎng)是換不來(lái)技術(shù)的，但沒(méi)有市場(chǎng)是培育不出自主創(chuàng)新的技術(shù)的。我們現(xiàn)在都知道資源緊張，都注意到能源、水資源，也要注意到市場(chǎng)也是資源，應(yīng)在自主創(chuàng)新上把它的作用很好地發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研用的結(jié)合。
響應(yīng)提倡創(chuàng)新型國(guó)家的號(hào)召，現(xiàn)在綱要、配套政策比以前前進(jìn)了……..
很多體制機(jī)制的問(wèn)題還需要做很多復(fù)雜的工作。美國(guó)有一個(gè)創(chuàng)新委員會(huì)，由制造部門和產(chǎn)業(yè)部門、應(yīng)用部門、研究者、甚至勞工和政府部門組成，給總統(tǒng)提交報(bào)告，每?jī)赡暝u(píng)估一下美國(guó)的創(chuàng)新戰(zhàn)略怎么樣，如何作到資源的共享和整合。更好地支持美國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展。有了綱要，不等于什么問(wèn)題都解決了，還要花很大力氣去評(píng)估、促進(jìn)，去改進(jìn)現(xiàn)在一時(shí)還解決不了的事情。還有很多艱苦的工作。
自主創(chuàng)新的設(shè)備不如國(guó)外的好
總體上比，是落后的，起步比國(guó)外晚得多，國(guó)外的產(chǎn)品有些已經(jīng)在一些國(guó)家使用了，有一定的經(jīng)驗(yàn)，從這個(gè)角度說(shuō)，說(shuō)我們的產(chǎn)品不夠成熟是客觀的，但是你如果不給他機(jī)會(huì)，它永遠(yuǎn)不會(huì)成熟。如果這個(gè)機(jī)會(huì)，中國(guó)不給，指望著它成熟了到國(guó)外去，這難度是比較大的。相反，我們的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的應(yīng)用部門很偏向于本國(guó)的產(chǎn)品，對(duì)我們的產(chǎn)品有很多限制，他們的設(shè)備不見(jiàn)得就很成熟，而是一種責(zé)任。像歐盟，GSM標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)成熟，就預(yù)留頻譜，不給CDMA進(jìn)來(lái)的機(jī)會(huì)。這是歐盟的政府有意利用自己手里的權(quán)限，或明或暗地支持自己的產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)有一種文化，政府在政策上有一種指導(dǎo)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，他認(rèn)為用自己的好。
運(yùn)營(yíng)商是強(qiáng)調(diào)自己是上市公司，似乎不是國(guó)有的。可能他們還要冷靜地想想你所盡到的社會(huì)責(zé)任。在創(chuàng)新中的帶頭作用，國(guó)資委管理的100多家企業(yè)，排在創(chuàng)新前十名的，沒(méi)有一個(gè)是服務(wù)行業(yè)的單位。盡快前十名在創(chuàng)新期科技投入都比較低，但進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)的運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有一個(gè)進(jìn)去。
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本文鏈接：鄔賀銓院士：TD不會(huì)拖累運(yùn)營(yíng)商 政府適
http:www.mangadaku.com/news/2006-3/20063923058.html
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