2005年，雖然全球電源管理芯片市場發展趨緩，但是國內市場受下游整機需求旺盛驅動仍然保持較快的增長速度，實現27.5%的銷售增長率，明顯高于全球8.9%的增長水平。然而，不容樂觀的是，本土電源管理芯片廠商依然只能在低端市場打拼，中端市場鮮有涉足，更遑論高端市場。
那么，哪些領域才是本土電源芯片廠商可能的突破點？未來市場將出現哪些有利于本土廠商的變化呢？
本土廠商打拼低端市場
目前，本土有代表性的電源管理芯片廠商主要有深圳美芯、南京微盟、圣邦微電子、長運通、上海貝嶺和無錫禾芯等。這些公司表示目前主要提供DC/DC升壓和降壓、LDO、電壓檢測、LED驅動等產品。由此可見，產品基本集中在低端市場。
深圳市美芯世紀科技有限公司總經理汪敬波表示，目前國內電源管理芯片廠商和國際大廠的差距是顯而易見的，各方面的差距很多。國內廠商目前要做的是不斷擴大低端市場份額，并在中端市場獲得增長。但是要想進入高端市場，則是幾年之后的事情，現在國內廠商的水準還達不到要求。
南京微盟電子有限公司設計部經理張洪俞認為，本土廠商和國際大廠的差距有目共睹。本土廠商起步比較晚，技術和市場相對都很落后。國外很多模擬電源設計工程師的工作年限達到20年或者更多，而很多國內公司成立只有5到10年。目前，低端市場都是國內廠商在做，利潤比較薄。因為技術差距較大，也只能從低端起步。本土廠商基本沒有涉足高端市場。未來還會維持這樣的格局，至少未來幾年高端市場的格局很難改變。
無錫禾芯微電子有限公司副總經理沈明說：“我們和國際大廠的差距主要還是在高端產品方面，目前國內都在做中低端產品。”
我們也有三大優勢
雖然目前身處低端市場，但是本土電源管理芯片廠商也不必妄自菲薄，我們在這一領域擁有三大優勢。
首先，本土廠商對中國市場有很敏銳的感覺，能夠切合市場需要做出一些有特點的IC，而且現在國產IC的質量在不斷提高。隨著國內IC廠家的研發實力的增強和廠家對國產IC的逐步接受，將有更多更好的電源管理IC和IC廠家出現。
其次，我們的優勢在于國家對IC產業的支持力度比較大，無錫、上海等地都有產業基地。但是這些都是外部優勢，本土電源管理芯片廠商要想發展就要將外部優勢實實在在地轉化為技術優勢。
最后，未來市場將出現一些有利于本土廠商的變化。筆記本、數碼相機等產品的生產向中國轉移，中國有龐大的市場，消費群體很大。臺積電等代工廠也在向祖國大陸轉移產能，這將增加本土廠商在工藝方面的選擇性。以前在工藝上不能很好實現的產品，現在有工藝保證則可能實現，降低了風險。同時導致原片價格的降低。
消費電子成未來突破口
在認清自身所處位置和擁有的優勢之后，找準未來的突破口就成為公司發展的重中之重。消費電子產品有望成為本土電源管理芯片廠商的突破口。
汪敬波說：“公司下一步的研發方向是便攜式產品。未來本土電源管理芯片廠商應該重點開拓便攜式產品應用市場，取得突破的可能是手機和PMP應用。”
張洪俞也認為，未來本土廠商應主要集中在消費電子和便攜式多媒體應用上。另外還包括充電管理和充電管理保護，隨著鋰電池的應用越來越廣泛，必然提出這方面的要求，本土廠商有可能取得突破。
沈明表示，未來比較熱門的市場應用可能在機頂盒，目前標準沒有出來，一旦標準出來，大家可能都會做，再有就是LED燈，其他則沒有看到很明顯的增長點。
記者觀點
沒有價格和服務優勢怎么辦？
以往一提到本土廠商的優勢，人們常常會說到價格和服務。然而，我們當真在每個領域都擁有價格和服務優勢嗎？電源管理芯片市場就給出了不同的答案。
當我們以慣性思維請南京微盟電子有限公司設計部經理張洪俞比較一下國內外同類產品的價格時，張先生犯難了。原因在于我們做的是低端產品，人家做的是高端產品，簡直就是“關公戰秦瓊”，無法比較嘛！
張先生還表示，本土廠商在服務上沒有什么優勢。無錫禾芯微電子有限公司副總經理沈明對此表示認同，“我們的服務跟凌特等國際大廠相比根本沒有優勢。”他說。
那么，當我們沒有了價格和服務“殺手锏”之后該怎么辦？是不是坐以待斃呢？當然不是。坐穩低端市場的同時，通過技術和資金積累向中高端市場進軍是未來的發展方向。國家對IC產業的支持力度比較大，無錫、上海等地都有產業基地。但是這些都是外部優勢，本土電源管理芯片廠商必須將外部優勢實實在在地轉化為技術優勢。
未來中國市場的應用量將很大，關鍵在于如何挖掘市場機會。
那么，哪些領域才是本土電源芯片廠商可能的突破點？未來市場將出現哪些有利于本土廠商的變化呢？
本土廠商打拼低端市場
目前，本土有代表性的電源管理芯片廠商主要有深圳美芯、南京微盟、圣邦微電子、長運通、上海貝嶺和無錫禾芯等。這些公司表示目前主要提供DC/DC升壓和降壓、LDO、電壓檢測、LED驅動等產品。由此可見，產品基本集中在低端市場。
深圳市美芯世紀科技有限公司總經理汪敬波表示，目前國內電源管理芯片廠商和國際大廠的差距是顯而易見的，各方面的差距很多。國內廠商目前要做的是不斷擴大低端市場份額，并在中端市場獲得增長。但是要想進入高端市場，則是幾年之后的事情，現在國內廠商的水準還達不到要求。
南京微盟電子有限公司設計部經理張洪俞認為，本土廠商和國際大廠的差距有目共睹。本土廠商起步比較晚，技術和市場相對都很落后。國外很多模擬電源設計工程師的工作年限達到20年或者更多，而很多國內公司成立只有5到10年。目前，低端市場都是國內廠商在做，利潤比較薄。因為技術差距較大，也只能從低端起步。本土廠商基本沒有涉足高端市場。未來還會維持這樣的格局，至少未來幾年高端市場的格局很難改變。
無錫禾芯微電子有限公司副總經理沈明說：“我們和國際大廠的差距主要還是在高端產品方面，目前國內都在做中低端產品。”
我們也有三大優勢
雖然目前身處低端市場，但是本土電源管理芯片廠商也不必妄自菲薄，我們在這一領域擁有三大優勢。
首先，本土廠商對中國市場有很敏銳的感覺，能夠切合市場需要做出一些有特點的IC，而且現在國產IC的質量在不斷提高。隨著國內IC廠家的研發實力的增強和廠家對國產IC的逐步接受，將有更多更好的電源管理IC和IC廠家出現。
其次，我們的優勢在于國家對IC產業的支持力度比較大，無錫、上海等地都有產業基地。但是這些都是外部優勢，本土電源管理芯片廠商要想發展就要將外部優勢實實在在地轉化為技術優勢。
最后，未來市場將出現一些有利于本土廠商的變化。筆記本、數碼相機等產品的生產向中國轉移，中國有龐大的市場，消費群體很大。臺積電等代工廠也在向祖國大陸轉移產能，這將增加本土廠商在工藝方面的選擇性。以前在工藝上不能很好實現的產品，現在有工藝保證則可能實現，降低了風險。同時導致原片價格的降低。
消費電子成未來突破口
在認清自身所處位置和擁有的優勢之后，找準未來的突破口就成為公司發展的重中之重。消費電子產品有望成為本土電源管理芯片廠商的突破口。
汪敬波說：“公司下一步的研發方向是便攜式產品。未來本土電源管理芯片廠商應該重點開拓便攜式產品應用市場，取得突破的可能是手機和PMP應用。”
張洪俞也認為，未來本土廠商應主要集中在消費電子和便攜式多媒體應用上。另外還包括充電管理和充電管理保護，隨著鋰電池的應用越來越廣泛，必然提出這方面的要求，本土廠商有可能取得突破。
沈明表示，未來比較熱門的市場應用可能在機頂盒，目前標準沒有出來，一旦標準出來，大家可能都會做，再有就是LED燈，其他則沒有看到很明顯的增長點。
記者觀點
沒有價格和服務優勢怎么辦？
以往一提到本土廠商的優勢，人們常常會說到價格和服務。然而，我們當真在每個領域都擁有價格和服務優勢嗎？電源管理芯片市場就給出了不同的答案。
當我們以慣性思維請南京微盟電子有限公司設計部經理張洪俞比較一下國內外同類產品的價格時，張先生犯難了。原因在于我們做的是低端產品，人家做的是高端產品，簡直就是“關公戰秦瓊”，無法比較嘛！
張先生還表示，本土廠商在服務上沒有什么優勢。無錫禾芯微電子有限公司副總經理沈明對此表示認同，“我們的服務跟凌特等國際大廠相比根本沒有優勢。”他說。
那么，當我們沒有了價格和服務“殺手锏”之后該怎么辦？是不是坐以待斃呢？當然不是。坐穩低端市場的同時，通過技術和資金積累向中高端市場進軍是未來的發展方向。國家對IC產業的支持力度比較大，無錫、上海等地都有產業基地。但是這些都是外部優勢，本土電源管理芯片廠商必須將外部優勢實實在在地轉化為技術優勢。
未來中國市場的應用量將很大，關鍵在于如何挖掘市場機會。
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來源：來源：中國電子報 作者：安勇龍
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http:www.mangadaku.com/news/2006-7/200672792635.html
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