國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司規(guī)模都還不大，沒(méi)有明確的發(fā)展方向，前期基本都是以替代為主。最大的優(yōu)點(diǎn)在于比較靈活，無(wú)論是操作方式還是本地的技術(shù)支持服務(wù)，這些都是國(guó)外和中國(guó)臺(tái)灣的IC廠商無(wú)法比擬的。同時(shí)，由于本地化的運(yùn)作，成本方面也有一定的優(yōu)勢(shì)。
目前國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司最大的問(wèn)題還是在市場(chǎng)運(yùn)作上面。往往國(guó)內(nèi)IC公司最主要遇到的問(wèn)題有兩個(gè)：第一、早期品質(zhì)還不是很穩(wěn)定的時(shí)候，因?yàn)橐o客戶(hù)妥協(xié)，在品質(zhì)還沒(méi)有改善的時(shí)候就開(kāi)始降價(jià)，等到產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定了，價(jià)格也做爛了。第二、不能建立較好的分銷(xiāo)渠道，要么就是老板的一些親朋好友在做代理，要么就是沿襲了一些代理和原廠之間不好的習(xí)慣，往往不是外部競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格做爛了，都是自己內(nèi)部就把價(jià)格做爛了。所以，怎么樣進(jìn)行市場(chǎng)控制，維護(hù)利潤(rùn)，是目前國(guó)內(nèi)的IC公司需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司不單單要學(xué)習(xí)怎么樣建立分銷(xiāo)渠道、進(jìn)行供應(yīng)商管理，更重要的是要學(xué)習(xí)怎么和代理商合作，結(jié)合兩邊的力量來(lái)共同成長(zhǎng)，因?yàn)楫吘勾蠹叶歼�不大。
先生存下來(lái)，再談發(fā)展
有關(guān)中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司是走“技術(shù)領(lǐng)先”還是走“替代路線”的問(wèn)題，業(yè)界也已經(jīng)討論了很久。歸根結(jié)底，其實(shí)還是一個(gè)生存與發(fā)展的問(wèn)題。中國(guó)臺(tái)灣走了一個(gè)模式，早期通過(guò)替代來(lái)求生存，同時(shí)把產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做起來(lái)，使得中國(guó)臺(tái)灣的晶圓代工(Foundry)以及封裝測(cè)試都得到了很好的發(fā)展，從而逐步走向自有的技術(shù)。我認(rèn)為這是半導(dǎo)體發(fā)展的必然過(guò)程，包括國(guó)外很多IC設(shè)計(jì)公司同樣也是走了這樣一個(gè)模式。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)情況可能會(huì)更加艱難一些，本身電子產(chǎn)品的技術(shù)附加值就很低，同時(shí)國(guó)內(nèi)的融資體系、信用體系都暫時(shí)無(wú)法和國(guó)外相比。但是國(guó)內(nèi)確存在著世界上最大的IC消耗市場(chǎng)，所以，我相信，中國(guó)大陸IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)比中國(guó)臺(tái)灣快。
但是真正要出現(xiàn)國(guó)際性品牌的IC公司還是需要一定的時(shí)間，因?yàn)槲覀兊腎C產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)還沒(méi)有辦法賣(mài)到世界級(jí)的TOP(頂級(jí))客戶(hù)當(dāng)中，也就沒(méi)有辦法跟著這些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一起發(fā)展。無(wú)論怎樣，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，生存總是第一位。技術(shù)固然是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，但是技術(shù)只有通過(guò)一個(gè)載體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，能夠真正帶來(lái)利潤(rùn)，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 只有解決了生存同時(shí)有了一定的積累，才有資本進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)更新。目前我們國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司還很難達(dá)到提前做技術(shù)儲(chǔ)備的程度。
可持續(xù)發(fā)展的秘訣：大家一起“做蛋糕”
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)公司而言，生存是第一要求。但是能夠生存了就是要考慮發(fā)展。替代是求生的一個(gè)較快的方式，但是不是發(fā)展的手段，因此國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司不能單純地只追求公司賺錢(qián)，還要做好技術(shù)和人才的積累，同時(shí)幫助輔助服務(wù)產(chǎn)業(yè)(foundry、封裝、測(cè)試)發(fā)展起來(lái)。有了這些，才能逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。
不過(guò)，有些遺憾的是，我認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)很多的公司只注意了資本的積累，也就是老板自己要賺盡量多的錢(qián)，但是忽視了一個(gè)公司作為一個(gè)社會(huì)成員所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任：怎么樣讓員工擁有穩(wěn)定的收入，怎么樣讓員工有不斷地提升，怎么樣為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)文化，讓員工真正的不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)待遇的問(wèn)題就跳槽。 其實(shí)，付出和收獲都是相等的，一個(gè)公司只有真正地承擔(dān)起它應(yīng)有的責(zé)任，人才自然會(huì)留下，完成了人才的積累，自然也就完成了技術(shù)的積累，同時(shí)公司也就逐步地會(huì)完成財(cái)富的積累。
中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司目前更多的有的是“分蛋糕”的概念，還沒(méi)有“做蛋糕”的概念，因此真正中國(guó)要出現(xiàn)幾個(gè)國(guó)際品牌的IC公司，還有很長(zhǎng)的一段路要走。
目前國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司最大的問(wèn)題還是在市場(chǎng)運(yùn)作上面。往往國(guó)內(nèi)IC公司最主要遇到的問(wèn)題有兩個(gè)：第一、早期品質(zhì)還不是很穩(wěn)定的時(shí)候，因?yàn)橐o客戶(hù)妥協(xié)，在品質(zhì)還沒(méi)有改善的時(shí)候就開(kāi)始降價(jià)，等到產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定了，價(jià)格也做爛了。第二、不能建立較好的分銷(xiāo)渠道，要么就是老板的一些親朋好友在做代理，要么就是沿襲了一些代理和原廠之間不好的習(xí)慣，往往不是外部競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格做爛了，都是自己內(nèi)部就把價(jià)格做爛了。所以，怎么樣進(jìn)行市場(chǎng)控制，維護(hù)利潤(rùn)，是目前國(guó)內(nèi)的IC公司需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司不單單要學(xué)習(xí)怎么樣建立分銷(xiāo)渠道、進(jìn)行供應(yīng)商管理，更重要的是要學(xué)習(xí)怎么和代理商合作，結(jié)合兩邊的力量來(lái)共同成長(zhǎng)，因?yàn)楫吘勾蠹叶歼�不大。
先生存下來(lái)，再談發(fā)展
有關(guān)中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司是走“技術(shù)領(lǐng)先”還是走“替代路線”的問(wèn)題，業(yè)界也已經(jīng)討論了很久。歸根結(jié)底，其實(shí)還是一個(gè)生存與發(fā)展的問(wèn)題。中國(guó)臺(tái)灣走了一個(gè)模式，早期通過(guò)替代來(lái)求生存，同時(shí)把產(chǎn)業(yè)的規(guī)模做起來(lái)，使得中國(guó)臺(tái)灣的晶圓代工(Foundry)以及封裝測(cè)試都得到了很好的發(fā)展，從而逐步走向自有的技術(shù)。我認(rèn)為這是半導(dǎo)體發(fā)展的必然過(guò)程，包括國(guó)外很多IC設(shè)計(jì)公司同樣也是走了這樣一個(gè)模式。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)情況可能會(huì)更加艱難一些，本身電子產(chǎn)品的技術(shù)附加值就很低，同時(shí)國(guó)內(nèi)的融資體系、信用體系都暫時(shí)無(wú)法和國(guó)外相比。但是國(guó)內(nèi)確存在著世界上最大的IC消耗市場(chǎng)，所以，我相信，中國(guó)大陸IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)比中國(guó)臺(tái)灣快。
但是真正要出現(xiàn)國(guó)際性品牌的IC公司還是需要一定的時(shí)間，因?yàn)槲覀兊腎C產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)還沒(méi)有辦法賣(mài)到世界級(jí)的TOP(頂級(jí))客戶(hù)當(dāng)中，也就沒(méi)有辦法跟著這些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一起發(fā)展。無(wú)論怎樣，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，生存總是第一位。技術(shù)固然是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，但是技術(shù)只有通過(guò)一個(gè)載體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，能夠真正帶來(lái)利潤(rùn)，才能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。 只有解決了生存同時(shí)有了一定的積累，才有資本進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)更新。目前我們國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司還很難達(dá)到提前做技術(shù)儲(chǔ)備的程度。
可持續(xù)發(fā)展的秘訣：大家一起“做蛋糕”
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)公司而言，生存是第一要求。但是能夠生存了就是要考慮發(fā)展。替代是求生的一個(gè)較快的方式，但是不是發(fā)展的手段，因此國(guó)內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司不能單純地只追求公司賺錢(qián)，還要做好技術(shù)和人才的積累，同時(shí)幫助輔助服務(wù)產(chǎn)業(yè)(foundry、封裝、測(cè)試)發(fā)展起來(lái)。有了這些，才能逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。
不過(guò)，有些遺憾的是，我認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)很多的公司只注意了資本的積累，也就是老板自己要賺盡量多的錢(qián)，但是忽視了一個(gè)公司作為一個(gè)社會(huì)成員所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任：怎么樣讓員工擁有穩(wěn)定的收入，怎么樣讓員工有不斷地提升，怎么樣為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，建立良好的企業(yè)文化，讓員工真正的不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)待遇的問(wèn)題就跳槽。 其實(shí)，付出和收獲都是相等的，一個(gè)公司只有真正地承擔(dān)起它應(yīng)有的責(zé)任，人才自然會(huì)留下，完成了人才的積累，自然也就完成了技術(shù)的積累，同時(shí)公司也就逐步地會(huì)完成財(cái)富的積累。
中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司目前更多的有的是“分蛋糕”的概念，還沒(méi)有“做蛋糕”的概念，因此真正中國(guó)要出現(xiàn)幾個(gè)國(guó)際品牌的IC公司，還有很長(zhǎng)的一段路要走。
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來(lái)源：作者：黃琦，賽凡半導(dǎo)體
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http:www.mangadaku.com/news/2006-8/20068119503.html
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文章標(biāo)簽： IC設(shè)計(jì)
0755-82905460
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