趙克俊：尊敬的郭司長、殷局長、徐院長、高處長、黃處長，還有各位來賓，大家上午好！在這我代表創維集團向到會各位匯報一下我們創維集團如何應對綠色貿易壁壘，提升國際競爭力的一些做法。
首先簡單介紹一下創維。我們創維經過18年的發展，形成了以彩電為主、兼有機頂盒、手機、汽車電子、安防產品、模具、小家電的產業集團。在彩電方面我們是四大明星之一，去年銷售彩電是920萬臺，銷售額突破130億，純利2.6億港幣，上繳稅收6.8億。公司總資產達到77億港幣，在深圳累計的固定資產投資達到20億人民幣，累計上繳稅收25億。獲得了很多榮譽稱號，廣東省科技進步一等獎等等，認定為國家級的技術中心，全球最具競爭力的中國公司，彩電市場消費者最喜愛的品牌、中國液晶市場表現最好的最佳品牌等殊榮。06年10月獲得深圳市長質量獎，創新國際獎等等。
我們是怎么來應對綠色壁壘的呢？第一，創維的電視一直標榜是健康電視。我們口號就是健康電視。我們把健康作為我們對社會的承擔。主動把綠色環保的挑戰變為機遇，要求供應商同時做好這些工作，供應商跟供應商連在一起大概2000多家，一起要承擔起這個社會責任。04年經過多方考察，我們制定了標準。無論禁用范圍、準入指標都比rohs指令要高。對我們供應商進行相應培訓、考核，供應產品必須要達到標準才能接受。并要求供應商的供應商也要滿足要求。第二，要求供應商簽訂聲明。違反就要處罰。我們公司自己投資2億多，添置改制儀器，改造生產技術、檢測技術，整個生產過程保證綠色環保，保證標準的執行。另外在組建專制的供應商生產小組，不僅審查供應商產品質量，還要審查供應商來料是否符要求，這就是我們俗稱的“查三代”。產品質量方面通過提高品質、延長壽命、降低返修率、延長維修期，這樣來減少污染排放。確定了質量的標準，不同元器件分別為萬分之一到千分之五。創維成立專門的公司對生產過程的廢料處理進行回收利用。另外就是資料的審核，審核供應商提交的原材料清單、第三方測試報告，對不符合規范的要求要重新提供。對不滿足創維rohs指令限制的強令要求改善。對豁免的產品一定要他們提供確認書。供應商要符合rohs指令的生產，對他們進行審定。制定了rohs部品供應商范圍，規定了供應商定期進行符合。我們有一個綠色管理鏈。從資料審核、審查小組實地審查，有一些不符合的就暫停供貨、責令糾正，納入可供清單，如果不行的就取消資格。這是我們禁用物質的管理（見圖）。像我們川又崎先生所說，從設計開發就開始對物質進行管理。然后對供應商進行培訓。內部也培訓。供應商要符合我們的要求。我們在確定供應商資格的時候，是找第三方來測試，這樣更公正。制定有害物質含有的標準，嚴于歐盟標準的標準，控制降低風險。制定物料成份聲明。供應商在我們項目組rohs審核合格后，必須簽訂物料承諾書，確定供應產品的有害物質含量符合我公司關于禁止限制物質的標準，并愿意對檢查違規所帶來的問題負全責，依據法律手段，降低風險。原材料的清單也要進行管理。供應商跟我公司簽訂物料聲明書的同時必須提供產品的原料清單，供應商提供的第三方測試樣品必須與原材料清單一致，供應商變更清單時也必須提前一個月申請，同時提供相關的資料。另外就是標識管理。目前市場上所用的儀器對來料的檢測不能做到100%檢測，而且供應商在生產中，防止來料混。制定符合性BOM與實際領用檢查清單，對不符合環保的物質標準進行隔離、控制。線體檢查及工具標識管理。檢查生產線是否有非rohs部品存在，生產線工具是否為環保轉用工具，所有輔料是否是環保產品。產成品也要進行管理。生產剩余的物料也要進行管理。環保產品倉儲也要進行管理。
第三部分，創維的體會和建議。我覺得應對壁壘是非常被動的。今天信息產業部制定這個辦法我們非常擁護，企業面臨全球化的市場和全球化的競爭，一定要積極應對，劃被動為主動。這次這個標準就非常好，我們非常擁護。當然這個過程中成本是提高了，但是改造了產品生產線，規范了供應商。使創維的健康電視深得人心。實際上這個好處是大于付出。今天政府主管部門制定這個標準，謀求子孫后代綠色健康環境，我們是雙手贊成、雙手擁護，我們希望營造一個公平的競爭環境，標準一定不能含糊不清、不能秣陵兩可，企業不怕競爭，就怕不公平。我們希望監管力度上能夠到位，能夠把我們監管做好。我的匯報就到此，謝謝大家！
首先簡單介紹一下創維。我們創維經過18年的發展，形成了以彩電為主、兼有機頂盒、手機、汽車電子、安防產品、模具、小家電的產業集團。在彩電方面我們是四大明星之一，去年銷售彩電是920萬臺，銷售額突破130億，純利2.6億港幣，上繳稅收6.8億。公司總資產達到77億港幣，在深圳累計的固定資產投資達到20億人民幣，累計上繳稅收25億。獲得了很多榮譽稱號，廣東省科技進步一等獎等等，認定為國家級的技術中心，全球最具競爭力的中國公司，彩電市場消費者最喜愛的品牌、中國液晶市場表現最好的最佳品牌等殊榮。06年10月獲得深圳市長質量獎，創新國際獎等等。
我們是怎么來應對綠色壁壘的呢？第一，創維的電視一直標榜是健康電視。我們口號就是健康電視。我們把健康作為我們對社會的承擔。主動把綠色環保的挑戰變為機遇，要求供應商同時做好這些工作，供應商跟供應商連在一起大概2000多家，一起要承擔起這個社會責任。04年經過多方考察，我們制定了標準。無論禁用范圍、準入指標都比rohs指令要高。對我們供應商進行相應培訓、考核，供應產品必須要達到標準才能接受。并要求供應商的供應商也要滿足要求。第二，要求供應商簽訂聲明。違反就要處罰。我們公司自己投資2億多，添置改制儀器，改造生產技術、檢測技術，整個生產過程保證綠色環保，保證標準的執行。另外在組建專制的供應商生產小組，不僅審查供應商產品質量，還要審查供應商來料是否符要求，這就是我們俗稱的“查三代”。產品質量方面通過提高品質、延長壽命、降低返修率、延長維修期，這樣來減少污染排放。確定了質量的標準，不同元器件分別為萬分之一到千分之五。創維成立專門的公司對生產過程的廢料處理進行回收利用。另外就是資料的審核，審核供應商提交的原材料清單、第三方測試報告，對不符合規范的要求要重新提供。對不滿足創維rohs指令限制的強令要求改善。對豁免的產品一定要他們提供確認書。供應商要符合rohs指令的生產，對他們進行審定。制定了rohs部品供應商范圍，規定了供應商定期進行符合。我們有一個綠色管理鏈。從資料審核、審查小組實地審查，有一些不符合的就暫停供貨、責令糾正，納入可供清單，如果不行的就取消資格。這是我們禁用物質的管理（見圖）。像我們川又崎先生所說，從設計開發就開始對物質進行管理。然后對供應商進行培訓。內部也培訓。供應商要符合我們的要求。我們在確定供應商資格的時候，是找第三方來測試，這樣更公正。制定有害物質含有的標準，嚴于歐盟標準的標準，控制降低風險。制定物料成份聲明。供應商在我們項目組rohs審核合格后，必須簽訂物料承諾書，確定供應產品的有害物質含量符合我公司關于禁止限制物質的標準，并愿意對檢查違規所帶來的問題負全責，依據法律手段，降低風險。原材料的清單也要進行管理。供應商跟我公司簽訂物料聲明書的同時必須提供產品的原料清單，供應商提供的第三方測試樣品必須與原材料清單一致，供應商變更清單時也必須提前一個月申請，同時提供相關的資料。另外就是標識管理。目前市場上所用的儀器對來料的檢測不能做到100%檢測，而且供應商在生產中，防止來料混。制定符合性BOM與實際領用檢查清單，對不符合環保的物質標準進行隔離、控制。線體檢查及工具標識管理。檢查生產線是否有非rohs部品存在，生產線工具是否為環保轉用工具，所有輔料是否是環保產品。產成品也要進行管理。生產剩余的物料也要進行管理。環保產品倉儲也要進行管理。
第三部分，創維的體會和建議。我覺得應對壁壘是非常被動的。今天信息產業部制定這個辦法我們非常擁護，企業面臨全球化的市場和全球化的競爭，一定要積極應對，劃被動為主動。這次這個標準就非常好，我們非常擁護。當然這個過程中成本是提高了，但是改造了產品生產線，規范了供應商。使創維的健康電視深得人心。實際上這個好處是大于付出。今天政府主管部門制定這個標準，謀求子孫后代綠色健康環境，我們是雙手贊成、雙手擁護，我們希望營造一個公平的競爭環境，標準一定不能含糊不清、不能秣陵兩可，企業不怕競爭，就怕不公平。我們希望監管力度上能夠到位，能夠把我們監管做好。我的匯報就到此，謝謝大家！
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編輯：news
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本文鏈接：創維集團副總裁趙克俊演講
http:www.mangadaku.com/news/2007-1/2007129104019.html
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文章標簽： rohs/中國電子信息產品污染控制推進
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