電源企業：要像施耐德一樣并購

    中國電源市場存在的問題之一，低價格是國內企業的最大優勢，就算引進了先進技術，高品質也未必能夠換來能被市場接受的高價格。

　　國外巨頭普遍實施的是戰略并購，并購中國企業的目的是幫助其搶占國內、國際市場，因此國內企業很難奢求巨頭們的恩惠，在引入先進的技術和管理的同時，也會付出高昂的代價，比如放棄原有品牌、丟掉公司控制權等等，所以與巨頭的合作、尤其是公司層面的合作要慎之又慎。

　　求人不如求己，其實國內也有很好的合作機遇。長三角和珠三角都擁有眾多的配套企業和明確的分工協作，許許多多企業在這片沃土中茁壯成長起來。國內電源行業所缺的只是深層次的整合，誰有能力有意愿承擔起整合的大任？

像施耐德一樣并購

　　并購是施耐德快速擴張的主要方式，也成就了施耐德的持續輝煌。施耐德的實踐證明，在低壓電器行業，并購確實是意圖大發展的企業的理想選擇，對于國外企業如此，對于國內企業，由于更加貼近國內市場、沒有文化隔閡，在資源整合上也會更為順利，因此并購也是國內企業的重要出路。

　　施耐德通過一連串的并購，實現了對高、中、低端低壓電器市場的全面掌握，這無疑為其實施后續的價格策略和更大范圍的資源整合奠定了堅實的基礎。

    而國內企業一直以來產品主要集中于低端市場，進入中高端市場可以大大增強對市場的控制權；更為重要的是，應該加強供應鏈上下游的整合，實施更為全面、深入的成本控制，同時進一步擴大渠道網絡。