求新求變 志成冠軍的升級(jí)之路

——訪廣東志成冠軍集團(tuán)有限公司總工程師李民英

    八月二十七日，由《電源世界》與《變頻器世界》主辦、以“可再生能源中的電力電子器件技術(shù)與解決方案”為主題的第二屆電力電子器件創(chuàng)新技術(shù)與解決方案研討會(huì)（PECITS 2008）首站在深圳·花園格蘭云天大酒店盛大召開(kāi)。會(huì)后《電源世界》組織了廣東省電源行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)企業(yè)共同參觀了廣東志成冠軍集團(tuán)有限公司。

求新求變 志成冠軍升級(jí)之路

——訪廣東志成冠軍集團(tuán)有限公司總工程師李民英

    近年來(lái)，志成冠軍堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦廠、技術(shù)創(chuàng)新以及與高校合作等路子，促使集團(tuán)產(chǎn)品不斷升級(jí)。今年七月，志成冠軍和中國(guó)一流的高科技企業(yè)華為站在了同一領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，同獲中國(guó)國(guó)家專(zhuān)利金獎(jiǎng)；在剛剛結(jié)束的北京奧運(yùn)中，志成冠軍也勝利完成為國(guó)家體育中心和北京奧運(yùn)新聞中心電力保駕護(hù)航的任務(wù)。談到這些成就，志成冠軍總工程師李民英表示，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有不斷主動(dòng)求新求變，堅(jiān)持做高技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能闖出一條成功大道。

緣起 時(shí)勢(shì)造英雄

    從加工貿(mào)易到做自己的產(chǎn)品，志成冠軍用了三年時(shí)間。沒(méi)有做來(lái)料加工的積累，志成冠軍不會(huì)活到今天；沒(méi)有壯士斷腕走技術(shù)創(chuàng)新之路，志成冠軍不會(huì)做成今天的規(guī)模。

    1992年，《春天的故事》唱響中國(guó)大江南北，同年，志成冠軍悄悄落戶東莞市塘廈鎮(zhèn)，開(kāi)始依靠為港企做電子變壓器的來(lái)料加工維持生計(jì)。然而，來(lái)料加工的低技術(shù)含量注定了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，隨著改革開(kāi)放的深入，眾多企業(yè)蜂擁而上，來(lái)料加工的利潤(rùn)日漸微薄。

    1995年，志成冠軍審時(shí)度勢(shì)，不惜重金從國(guó)內(nèi)相關(guān)電子研究所引進(jìn)了三名在國(guó)內(nèi)UPS和蓄電池行業(yè)卓有建樹(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)始自主研發(fā)不間斷電源和新型閥控型全密封免維護(hù)鉛酸蓄電池。技術(shù)的升級(jí)使得企業(yè)重現(xiàn)勃勃生機(jī)，在不到四年的時(shí)間內(nèi)，依靠志成冠軍自有資金，擴(kuò)建了老廠區(qū)，興建了新廠區(qū)，實(shí)現(xiàn)了不間斷電源所需的蓄電池和電子控制板、電子變壓器、機(jī)箱等主要部件，全部配套生產(chǎn)，1998年，志成冠軍集團(tuán)已初具規(guī)模。

改變 打假敲警鐘

　　一次看似平常的打假給志成冠軍上了一堂知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及課。隨后，公司尤其注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利意識(shí)，使得志成冠軍在保護(hù)了自己的同時(shí)亦帶來(lái)了很多實(shí)惠。

　　在1997年至2000年的四年時(shí)間里，志成冠軍每年都有3至5個(gè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)上適銷(xiāo)對(duì)路的后備式、在線式、在線互動(dòng)式三大系列的不間斷電源產(chǎn)品，打破了被國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面，本土化生產(chǎn)更使得志成冠軍在價(jià)格上擁有優(yōu)勢(shì)，很快就市場(chǎng)局面就被打開(kāi)。

    然而，隨著志成冠軍品牌影響的擴(kuò)大，仿冒產(chǎn)品隨之而來(lái)，幾次打假行動(dòng)讓志成冠軍深切感受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。2000年，志成冠軍開(kāi)始把核心產(chǎn)品的外觀、實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利打包申請(qǐng)專(zhuān)利。之后，公司還專(zhuān)門(mén)成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。志成冠軍在專(zhuān)利上的熱情使國(guó)外同行驚呼，“這個(gè)對(duì)手遲早會(huì)在市場(chǎng)上和我們正面交鋒。”

合作  創(chuàng)新贏市場(chǎng)

    自主創(chuàng)新不等于關(guān)門(mén)創(chuàng)新，企業(yè)一定要開(kāi)門(mén)辦廠，通過(guò)走產(chǎn)學(xué)研合作之路，志成冠軍培養(yǎng)了人才，增強(qiáng)了獨(dú)立創(chuàng)新能力，還確立了技術(shù)價(jià)值導(dǎo)向。

　　由于受到規(guī)模小、起點(diǎn)低，原始創(chuàng)新不足、再創(chuàng)新能力也較弱等鉗制，志成冠軍一度徘徊在低端市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日漸減弱。面對(duì)這一現(xiàn)狀，志成冠軍意識(shí)到：真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神載體，產(chǎn)品形態(tài)需要多種高技術(shù)支撐并集成，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)過(guò)慎重考慮，志成冠軍決定與高校“攀親結(jié)緣”，聯(lián)手構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，確立產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展戰(zhàn)略。

    確立新的發(fā)展戰(zhàn)略后，志成冠軍與武漢的華中科技大學(xué)展開(kāi)了緊密的聯(lián)系。2001年3月，雙方正式開(kāi)始合辦“華中科技大學(xué)電源研究院”。通過(guò)此次轉(zhuǎn)型，志成冠軍很快擺脫了創(chuàng)新后勁不足的困境，逆變技術(shù)、整流技術(shù)、模塊技術(shù)、高頻技術(shù)、并聯(lián)冗余技術(shù)、變頻技術(shù)……隨著合作的深入，志成冠軍逐步完成了產(chǎn)品和技術(shù)上的幾步大跨越，尤其是將DSP數(shù)字化技術(shù)導(dǎo)入了不間斷電源的設(shè)計(jì)和控制系統(tǒng)之中，使本企業(yè)不間斷電源的核心技術(shù)追趕上了國(guó)外同行花了二三十年才掌握的國(guó)際先進(jìn)水平。現(xiàn)在的志成冠軍已經(jīng)手握40多項(xiàng)專(zhuān)利和軟件著作權(quán)，儼然成了國(guó)內(nèi)不間斷電源的大佬。

　　有了經(jīng)濟(jì)效益的志成冠軍，科技進(jìn)步的投入力度一年比一年大，也培育了依靠科技進(jìn)步的持續(xù)能力。2001-2006年，志成冠軍先后填補(bǔ)5項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白；產(chǎn)品的整體技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，被列入國(guó)家火炬計(jì)劃、重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃和科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃。志成冠軍經(jīng)濟(jì)總量每年以30%以上的速度遞增；高端的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)了公司一半的銷(xiāo)售額和80％的利潤(rùn)。

求索  延伸新版圖

　　把雞蛋放在一個(gè)籃子里是危險(xiǎn)的。面對(duì)有限的市場(chǎng)容量，志成冠軍在不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí)還選擇了向相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，養(yǎng)更多“利潤(rùn)奶牛”。

　2004年4月，為實(shí)現(xiàn)跨技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，志成冠軍再次瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)產(chǎn)品，與國(guó)家多媒體軟件工程技術(shù)中心的依托單位武漢大學(xué)合作，共同組建“網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)研究院”，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)與不間斷電源產(chǎn)業(yè)配套的城市安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在志成冠軍的產(chǎn)品展覽室里，李民英向我們展示了一套使用志成冠軍自有品牌不間斷電源和視頻監(jiān)控的解決方案：“網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控與不間斷電源可以相輔相成，促進(jìn)彼此的市場(chǎng)增長(zhǎng)。”

　　除了視頻監(jiān)控，志成冠軍還相中了太陽(yáng)能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)這頭大“利潤(rùn)奶牛”。李民英表示：“光伏發(fā)電系統(tǒng)中的逆變器、控制器和蓄電池都是我們的主打產(chǎn)品，這么好的產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)，為什么不嘗試向太陽(yáng)能發(fā)電這樣的高端產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？”

　　2007年，志成冠軍再顧茅廬請(qǐng)出自己的“老伙計(jì)”-華中科技大學(xué)，共同組建“太陽(yáng)能發(fā)電研究院”，研發(fā)高效低成本的非晶硅太陽(yáng)能電池。隨后，志成冠軍投資三千萬(wàn)興建的一條年產(chǎn)2.5兆瓦的薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線。

    李民英表示，太陽(yáng)能發(fā)電雖然面臨著高成本，但各國(guó)政府的財(cái)政扶持的手段非常多，未來(lái)幾年太陽(yáng)能發(fā)電完全有望并入電網(wǎng)，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間不可限量，相信隨著集團(tuán)太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線的投產(chǎn)，志成冠軍必將譜寫(xiě)出另一個(gè)《春天的故事》。

編者手記：在“加快推進(jìn)自主創(chuàng)新”這一國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)下，幾乎所有企業(yè)都意識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性，但為了短期利潤(rùn)，大多數(shù)企業(yè)依然“重制造、輕創(chuàng)新”。中國(guó)創(chuàng)造的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。而作為自主創(chuàng)新排頭兵的志成冠軍已經(jīng)從科技進(jìn)步中嘗到了甜頭，也從中悟出了“自主是根，創(chuàng)新是魂”的道理。相信，在創(chuàng)新科技進(jìn)步的模式、能力和環(huán)境中，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的志成冠軍必會(huì)更大更強(qiáng)，為其他電源企業(yè)作出榜樣，并進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)電源行業(yè)的健康良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)轉(zhuǎn)變。