求新求變 志成冠軍的升級之路

——訪廣東志成冠軍集團有限公司總工程師李民英

    八月二十七日，由《電源世界》與《變頻器世界》主辦、以“可再生能源中的電力電子器件技術(shù)與解決方案”為主題的第二屆電力電子器件創(chuàng)新技術(shù)與解決方案研討會（PECITS 2008）首站在深圳·花園格蘭云天大酒店盛大召開。會后《電源世界》組織了廣東省電源行業(yè)協(xié)會、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)企業(yè)共同參觀了廣東志成冠軍集團有限公司。

求新求變 志成冠軍升級之路

——訪廣東志成冠軍集團有限公司總工程師李民英

    近年來，志成冠軍堅持開門辦廠、技術(shù)創(chuàng)新以及與高校合作等路子，促使集團產(chǎn)品不斷升級。今年七月，志成冠軍和中國一流的高科技企業(yè)華為站在了同一領(lǐng)獎臺上，同獲中國國家專利金獎；在剛剛結(jié)束的北京奧運中，志成冠軍也勝利完成為國家體育中心和北京奧運新聞中心電力保駕護航的任務(wù)。談到這些成就，志成冠軍總工程師李民英表示，在企業(yè)發(fā)展過程中，只有不斷主動求新求變，堅持做高技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能闖出一條成功大道。

緣起 時勢造英雄

    從加工貿(mào)易到做自己的產(chǎn)品，志成冠軍用了三年時間。沒有做來料加工的積累，志成冠軍不會活到今天；沒有壯士斷腕走技術(shù)創(chuàng)新之路，志成冠軍不會做成今天的規(guī)模。

    1992年，《春天的故事》唱響中國大江南北，同年，志成冠軍悄悄落戶東莞市塘廈鎮(zhèn)，開始依靠為港企做電子變壓器的來料加工維持生計。然而，來料加工的低技術(shù)含量注定了競爭的激烈，隨著改革開放的深入，眾多企業(yè)蜂擁而上，來料加工的利潤日漸微薄。

    1995年，志成冠軍審時度勢，不惜重金從國內(nèi)相關(guān)電子研究所引進了三名在國內(nèi)UPS和蓄電池行業(yè)卓有建樹的專業(yè)技術(shù)人才，開始自主研發(fā)不間斷電源和新型閥控型全密封免維護鉛酸蓄電池。技術(shù)的升級使得企業(yè)重現(xiàn)勃勃生機，在不到四年的時間內(nèi)，依靠志成冠軍自有資金，擴建了老廠區(qū)，興建了新廠區(qū)，實現(xiàn)了不間斷電源所需的蓄電池和電子控制板、電子變壓器、機箱等主要部件，全部配套生產(chǎn)，1998年，志成冠軍集團已初具規(guī)模。

改變 打假敲警鐘

　　一次看似平常的打假給志成冠軍上了一堂知識產(chǎn)權(quán)普及課。隨后，公司尤其注重知識產(chǎn)權(quán)和專利意識，使得志成冠軍在保護了自己的同時亦帶來了很多實惠。

　　在1997年至2000年的四年時間里，志成冠軍每年都有3至5個自主開發(fā)的新產(chǎn)品投放市場，實現(xiàn)了市場上適銷對路的后備式、在線式、在線互動式三大系列的不間斷電源產(chǎn)品，打破了被國外同類產(chǎn)品壟斷國內(nèi)市場的局面，本土化生產(chǎn)更使得志成冠軍在價格上擁有優(yōu)勢，很快就市場局面就被打開。

    然而，隨著志成冠軍品牌影響的擴大，仿冒產(chǎn)品隨之而來，幾次打假行動讓志成冠軍深切感受到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性。2000年，志成冠軍開始把核心產(chǎn)品的外觀、實用新型和發(fā)明專利打包申請專利。之后，公司還專門成立了知識產(chǎn)權(quán)部。志成冠軍在專利上的熱情使國外同行驚呼，“這個對手遲早會在市場上和我們正面交鋒。”

合作  創(chuàng)新贏市場

    自主創(chuàng)新不等于關(guān)門創(chuàng)新，企業(yè)一定要開門辦廠，通過走產(chǎn)學(xué)研合作之路，志成冠軍培養(yǎng)了人才，增強了獨立創(chuàng)新能力，還確立了技術(shù)價值導(dǎo)向。

　　由于受到規(guī)模小、起點低，原始創(chuàng)新不足、再創(chuàng)新能力也較弱等鉗制，志成冠軍一度徘徊在低端市場，競爭優(yōu)勢日漸減弱。面對這一現(xiàn)狀，志成冠軍意識到：真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)團隊的精神載體，產(chǎn)品形態(tài)需要多種高技術(shù)支撐并集成，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。經(jīng)過慎重考慮，志成冠軍決定與高校“攀親結(jié)緣”，聯(lián)手構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，確立產(chǎn)學(xué)研合作的發(fā)展戰(zhàn)略。

    確立新的發(fā)展戰(zhàn)略后，志成冠軍與武漢的華中科技大學(xué)展開了緊密的聯(lián)系。2001年3月，雙方正式開始合辦“華中科技大學(xué)電源研究院”。通過此次轉(zhuǎn)型，志成冠軍很快擺脫了創(chuàng)新后勁不足的困境，逆變技術(shù)、整流技術(shù)、模塊技術(shù)、高頻技術(shù)、并聯(lián)冗余技術(shù)、變頻技術(shù)……隨著合作的深入，志成冠軍逐步完成了產(chǎn)品和技術(shù)上的幾步大跨越，尤其是將DSP數(shù)字化技術(shù)導(dǎo)入了不間斷電源的設(shè)計和控制系統(tǒng)之中，使本企業(yè)不間斷電源的核心技術(shù)追趕上了國外同行花了二三十年才掌握的國際先進水平。現(xiàn)在的志成冠軍已經(jīng)手握40多項專利和軟件著作權(quán)，儼然成了國內(nèi)不間斷電源的大佬。

　　有了經(jīng)濟效益的志成冠軍，科技進步的投入力度一年比一年大，也培育了依靠科技進步的持續(xù)能力。2001-2006年，志成冠軍先后填補5項國內(nèi)空白；產(chǎn)品的整體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平，被列入國家火炬計劃、重點新產(chǎn)品計劃和科技成果重點推廣計劃。志成冠軍經(jīng)濟總量每年以30%以上的速度遞增；高端的新產(chǎn)品貢獻了公司一半的銷售額和80％的利潤。

求索  延伸新版圖

　　把雞蛋放在一個籃子里是危險的。面對有限的市場容量，志成冠軍在不斷開拓海外市場的同時還選擇了向相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴張，養(yǎng)更多“利潤奶牛”。

　2004年4月，為實現(xiàn)跨技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，志成冠軍再次瞄準網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)產(chǎn)品，與國家多媒體軟件工程技術(shù)中心的依托單位武漢大學(xué)合作，共同組建“網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)研究院”，專門開發(fā)與不間斷電源產(chǎn)業(yè)配套的城市安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在志成冠軍的產(chǎn)品展覽室里，李民英向我們展示了一套使用志成冠軍自有品牌不間斷電源和視頻監(jiān)控的解決方案：“網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控與不間斷電源可以相輔相成，促進彼此的市場增長。”

　　除了視頻監(jiān)控，志成冠軍還相中了太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)這頭大“利潤奶牛”。李民英表示：“光伏發(fā)電系統(tǒng)中的逆變器、控制器和蓄電池都是我們的主打產(chǎn)品，這么好的產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)，為什么不嘗試向太陽能發(fā)電這樣的高端產(chǎn)業(yè)擴張？”

　　2007年，志成冠軍再顧茅廬請出自己的“老伙計”-華中科技大學(xué)，共同組建“太陽能發(fā)電研究院”，研發(fā)高效低成本的非晶硅太陽能電池。隨后，志成冠軍投資三千萬興建的一條年產(chǎn)2.5兆瓦的薄膜太陽能電池生產(chǎn)線。

    李民英表示，太陽能發(fā)電雖然面臨著高成本，但各國政府的財政扶持的手段非常多，未來幾年太陽能發(fā)電完全有望并入電網(wǎng)，太陽能產(chǎn)業(yè)的市場空間不可限量，相信隨著集團太陽能電池生產(chǎn)線的投產(chǎn)，志成冠軍必將譜寫出另一個《春天的故事》。

編者手記：在“加快推進自主創(chuàng)新”這一國家戰(zhàn)略的推動下，幾乎所有企業(yè)都意識到自主創(chuàng)新的重要性，但為了短期利潤，大多數(shù)企業(yè)依然“重制造、輕創(chuàng)新”。中國創(chuàng)造的現(xiàn)狀不容樂觀。而作為自主創(chuàng)新排頭兵的志成冠軍已經(jīng)從科技進步中嘗到了甜頭，也從中悟出了“自主是根，創(chuàng)新是魂”的道理。相信，在創(chuàng)新科技進步的模式、能力和環(huán)境中，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力的志成冠軍必會更大更強，為其他電源企業(yè)作出榜樣，并進一步帶動整個電源行業(yè)的健康良性發(fā)展，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級轉(zhuǎn)變。