長(zhǎng)期以來，蘭州西固熱電公司始終將節(jié)能降耗作為降低生產(chǎn)成本的有力抓手，嚴(yán)格落實(shí)“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”管理體系要求，推動(dòng)節(jié)能降耗工作從末端治理向源頭控制、從“要我節(jié)能降耗”向“我要節(jié)能降耗”的轉(zhuǎn)變。2009年上半年，該公司煤耗、油耗、水耗分別同比下降7.2%、29.7%和12.1%，廠用電率同比下降明顯，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗指標(biāo)的不斷優(yōu)化。
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和過程管控。該公司深化“對(duì)標(biāo)一流”活動(dòng)，采用對(duì)照、對(duì)標(biāo)、對(duì)表的方法，以“四耗”指標(biāo)為核心，對(duì)照機(jī)組設(shè)計(jì)值和先進(jìn)值，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，找準(zhǔn)偏差原因、制訂有效措施、強(qiáng)化及時(shí)整改，使設(shè)備始終保持在最佳工況下運(yùn)行，并形成了閉環(huán)可控的節(jié)能管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，公司充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)在生產(chǎn)活動(dòng)中的效用，扎實(shí)開展工作，注重自查整改和評(píng)價(jià)效果，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。該公司還不斷強(qiáng)化設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，深化運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)鍋爐燃燒工況、油槍投退、風(fēng)機(jī)啟停等細(xì)節(jié)的全過程監(jiān)管，以提高主要參數(shù)壓紅線運(yùn)行水平、鍋爐熱效率和機(jī)組運(yùn)行的整體經(jīng)濟(jì)性。
強(qiáng)化降“非停”管理。該公司一是從重點(diǎn)防控由于設(shè)備缺陷引發(fā)的“非停”入手，創(chuàng)新缺陷管理辦法，引入缺陷動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將設(shè)備完好率、消缺率納入月度考核內(nèi)容，同時(shí)實(shí)行早會(huì)消缺完成情況通報(bào)制度，使缺陷管理真正做到量化、目視與可控；二是建立健全檢修與運(yùn)行“零距離”接觸的制度平臺(tái)，實(shí)行缺陷管理問責(zé)制，注重點(diǎn)檢定修職能的發(fā)揮，確保缺陷消除的及時(shí)性，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，始終保持主設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行，夯實(shí)節(jié)能降耗的設(shè)備基礎(chǔ)。
強(qiáng)化燃煤和煤耗管理。該公司加強(qiáng)對(duì)入廠、入爐煤的兩級(jí)監(jiān)督和管理，做好來煤的檢斤、檢質(zhì)和查假索賠工作，強(qiáng)化入廠煤熱值管理，控制入爐煤硫份、灰份和揮發(fā)份，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，在源頭上杜絕鍋爐燒劣質(zhì)煤。同時(shí)，充分發(fā)揮煤耗三級(jí)監(jiān)控體系的作用，對(duì)煤耗等指標(biāo)實(shí)行日監(jiān)督和周分析，確保煤耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)可控。根據(jù)季節(jié)對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的影響，嚴(yán)格按照不同時(shí)期煤耗的變化規(guī)律，抓好鍋爐配煤、皮帶稱的實(shí)煤校驗(yàn)及入爐煤的煤質(zhì)化驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保將“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”落到實(shí)處。
強(qiáng)化節(jié)油和節(jié)水管理。在節(jié)油方面，該公司一是加強(qiáng)燃煤管理，合理混配上煤，將助燃用油降到最低；二是加強(qiáng)鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備管理，減少用油量；三是減少鍋爐啟停次數(shù)，并采取有利節(jié)油的機(jī)組啟動(dòng)方式，嚴(yán)格執(zhí)行升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理；四是在充分發(fā)揮好節(jié)能型小油槍作用的基礎(chǔ)上，加快對(duì)鍋爐噴燃系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性和可行性研究，繼續(xù)加大科技節(jié)油力度。在節(jié)水方面，該公司一是對(duì)除灰水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，使除灰水得到回收；二是合理調(diào)整循環(huán)水泵的運(yùn)行方式，達(dá)到循環(huán)水的閉式循環(huán)；三是加強(qiáng)與水廠的聯(lián)系，采取有效方法對(duì)供水情況進(jìn)行監(jiān)督，積極爭(zhēng)取按最經(jīng)濟(jì)的供水方式調(diào)整供水量；四是加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，著力整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，減少設(shè)備系統(tǒng)因內(nèi)漏、外漏造成的汽水損失。
強(qiáng)化科技節(jié)能。繼2008年對(duì)9、10號(hào)機(jī)組實(shí)施揭缸提效綜合治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗技改資金投入力度，積極采用潛力大、效果好的重大節(jié)能新技術(shù)，不斷提高科技節(jié)能裝備水平。■
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和過程管控。該公司深化“對(duì)標(biāo)一流”活動(dòng)，采用對(duì)照、對(duì)標(biāo)、對(duì)表的方法，以“四耗”指標(biāo)為核心，對(duì)照機(jī)組設(shè)計(jì)值和先進(jìn)值，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，找準(zhǔn)偏差原因、制訂有效措施、強(qiáng)化及時(shí)整改，使設(shè)備始終保持在最佳工況下運(yùn)行，并形成了閉環(huán)可控的節(jié)能管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，公司充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)在生產(chǎn)活動(dòng)中的效用，扎實(shí)開展工作，注重自查整改和評(píng)價(jià)效果，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。該公司還不斷強(qiáng)化設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，深化運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)鍋爐燃燒工況、油槍投退、風(fēng)機(jī)啟停等細(xì)節(jié)的全過程監(jiān)管，以提高主要參數(shù)壓紅線運(yùn)行水平、鍋爐熱效率和機(jī)組運(yùn)行的整體經(jīng)濟(jì)性。
強(qiáng)化降“非停”管理。該公司一是從重點(diǎn)防控由于設(shè)備缺陷引發(fā)的“非停”入手，創(chuàng)新缺陷管理辦法，引入缺陷動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將設(shè)備完好率、消缺率納入月度考核內(nèi)容，同時(shí)實(shí)行早會(huì)消缺完成情況通報(bào)制度，使缺陷管理真正做到量化、目視與可控；二是建立健全檢修與運(yùn)行“零距離”接觸的制度平臺(tái)，實(shí)行缺陷管理問責(zé)制，注重點(diǎn)檢定修職能的發(fā)揮，確保缺陷消除的及時(shí)性，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，始終保持主設(shè)備“零缺陷”運(yùn)行，夯實(shí)節(jié)能降耗的設(shè)備基礎(chǔ)。
強(qiáng)化燃煤和煤耗管理。該公司加強(qiáng)對(duì)入廠、入爐煤的兩級(jí)監(jiān)督和管理，做好來煤的檢斤、檢質(zhì)和查假索賠工作，強(qiáng)化入廠煤熱值管理，控制入爐煤硫份、灰份和揮發(fā)份，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，在源頭上杜絕鍋爐燒劣質(zhì)煤。同時(shí)，充分發(fā)揮煤耗三級(jí)監(jiān)控體系的作用，對(duì)煤耗等指標(biāo)實(shí)行日監(jiān)督和周分析，確保煤耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)可控。根據(jù)季節(jié)對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的影響，嚴(yán)格按照不同時(shí)期煤耗的變化規(guī)律，抓好鍋爐配煤、皮帶稱的實(shí)煤校驗(yàn)及入爐煤的煤質(zhì)化驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保將“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”落到實(shí)處。
強(qiáng)化節(jié)油和節(jié)水管理。在節(jié)油方面，該公司一是加強(qiáng)燃煤管理，合理混配上煤，將助燃用油降到最低；二是加強(qiáng)鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備管理，減少用油量；三是減少鍋爐啟停次數(shù)，并采取有利節(jié)油的機(jī)組啟動(dòng)方式，嚴(yán)格執(zhí)行升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理；四是在充分發(fā)揮好節(jié)能型小油槍作用的基礎(chǔ)上，加快對(duì)鍋爐噴燃系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性和可行性研究，繼續(xù)加大科技節(jié)油力度。在節(jié)水方面，該公司一是對(duì)除灰水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，使除灰水得到回收；二是合理調(diào)整循環(huán)水泵的運(yùn)行方式，達(dá)到循環(huán)水的閉式循環(huán)；三是加強(qiáng)與水廠的聯(lián)系，采取有效方法對(duì)供水情況進(jìn)行監(jiān)督，積極爭(zhēng)取按最經(jīng)濟(jì)的供水方式調(diào)整供水量；四是加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，著力整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，減少設(shè)備系統(tǒng)因內(nèi)漏、外漏造成的汽水損失。
強(qiáng)化科技節(jié)能。繼2008年對(duì)9、10號(hào)機(jī)組實(shí)施揭缸提效綜合治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗技改資金投入力度，積極采用潛力大、效果好的重大節(jié)能新技術(shù)，不斷提高科技節(jié)能裝備水平。■
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來源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)
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http:www.mangadaku.com/news/2009-7/200971510026.html
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