科華恒盛轉(zhuǎn)型智能制造背后的謀變思路

    信息技術(shù)與人工智能的融合為制造業(yè)的生產(chǎn)變革提供了重要支撐，然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型智能制造時仍會遇到許多困惑。5月23日，為幫助廈門工業(yè)企業(yè)準確解讀政府政策，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由廈門市經(jīng)濟與信息化局主辦的廈門市智能制造與產(chǎn)業(yè)升級宣貫會在科華恒盛廈門總部舉行。

    會上，廈門市經(jīng)信局相關(guān)負責人對廈門市政府加快發(fā)展智能制造及2017年工信部智能制造試點示范項目進行政策解讀，從申報原則、申報單位條件、申報項目要求等方面，為與會企業(yè)家講解了申報智能制造試點示范項目的相關(guān)注意事項，引導企業(yè)正確申報項目。

    福建省CIO協(xié)會專家梅瑜則以《智能制造的新技術(shù)創(chuàng)新應用》為題，分享了時下火熱的人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)在制造業(yè)的實際應用。

    作為本次會議的協(xié)辦單位、全國首批兩化融合管理體系貫標企業(yè)，科華恒盛信息中心總監(jiān)助理凃先生向與會企業(yè)家分享了公司轉(zhuǎn)型智能制造的經(jīng)驗與收獲。

    科華恒盛的智能制造轉(zhuǎn)型之路起步較早，經(jīng)過長達數(shù)年的規(guī)劃建設(shè)，指導公司實現(xiàn)智能制造的管理體系——科華精益生產(chǎn)管理體系（KPS）逐漸成形。

    KPS承載著科華恒盛供應鏈戰(zhàn)略目標，通過以“三化手段、四化目標”、兩化融合管理體系的深度應用，從人、機、料、法、環(huán)五個維度分析，以7S現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、全員持續(xù)改善為基礎(chǔ)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護、全面質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)等多個管理業(yè)務模塊的系統(tǒng)整合。

與會企業(yè)家參觀科華精益生產(chǎn)管理體系

    通過轉(zhuǎn)型智能制造，科華恒盛獲得許多積極成效，不僅全面強化了定制能力、制造能力、質(zhì)量能力，也為公司從傳統(tǒng)的設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型成為整體解決方案的技術(shù)服務型提供商提供了強大基礎(chǔ)。

    科華恒盛副總裁吳洪立在會上總結(jié)道：“企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造過程中，既不能過度保守，亦不能急于求成。”

    目前，科華恒盛依托能基（UPS、定制電源、軍工電源、電力自動化系統(tǒng)）、云基（數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)安全、云資源服務）、新能源（光伏、儲能、微網(wǎng)、電動汽車充電系統(tǒng)）三大業(yè)務體系，正在深度實施“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。自主打造的整體解決方案已廣泛應用于金融、工業(yè)、交通、通信、政府、國防、軍工、核電、教育、醫(yī)療、電力、新能源、云計算中心、電動汽車充電等行業(yè)，服務于全球100+國家和地區(qū)的用戶。<