三網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)下環(huán)境呼喚廣電龍頭企業(yè)

    “三網(wǎng)融合”已是當(dāng)下社會(huì)最熱門(mén)的詞匯。業(yè)內(nèi)人士日前呼吁，廣電運(yùn)營(yíng)商需轉(zhuǎn)換思維，把精力放到核心價(jià)值“運(yùn)營(yíng)”上來(lái)，選好龍頭企業(yè)。

    在第十四屆高交會(huì)三網(wǎng)融合展區(qū)，獲批三網(wǎng)融合試點(diǎn)的新業(yè)務(wù)紛紛公開(kāi)亮相。我國(guó)數(shù)字視訊龍頭企業(yè)――深圳市同洲電子股份有限公司也攜三網(wǎng)融合終端產(chǎn)品與業(yè)務(wù)全面亮相本屆高交會(huì)。在展區(qū)內(nèi)，同洲電子展出的同洲智能一體電視以及“甩信、飛飛看、說(shuō)說(shuō)看”等多屏互動(dòng)與人機(jī)交互應(yīng)用，一系列功能豐富的高新產(chǎn)品、靈活貼心的業(yè)務(wù)應(yīng)用吸引了眾多觀眾。

    同洲電子董事長(zhǎng)袁明11月21日對(duì)記者表示，廣電運(yùn)營(yíng)商需轉(zhuǎn)換思維，進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作，把自己當(dāng)成企業(yè)。在全業(yè)務(wù)的時(shí)代，廣電需要能夠和廣電共命運(yùn)的龍頭企業(yè)，這樣才能共同面對(duì)、攜手共進(jìn)，才能贏得三網(wǎng)融合下帶給廣電的巨大發(fā)展機(jī)遇。廣電不應(yīng)該害怕廠商做大、做強(qiáng)，有了強(qiáng)大的企業(yè)合作伙伴，才能更好地促進(jìn)廣電的發(fā)展。

    業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，在三網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)格局下，廣電是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，是“弱勢(shì)群體”。現(xiàn)在IT行業(yè)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不分你我，原來(lái)廣電能做的事情電信不能做的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。廣電很多人總是嘗試著自己拼車(chē)，天天招標(biāo)，買(mǎi)的拖拉機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)和輪子，按照奔馳的外殼去拼車(chē)，結(jié)果出來(lái)不是奔馳車(chē)，頂多還是個(gè)拖拉機(jī)，跑不動(dòng)。錢(qián)花了，時(shí)間耽誤了，實(shí)際上做了一堆“豆腐渣”工程。廣電應(yīng)該把精力放到核心價(jià)值“運(yùn)營(yíng)”上來(lái)，放在業(yè)務(wù)拓展和用戶(hù)拓展上來(lái)，不能自己再“造車(chē)”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。

    三網(wǎng)融合的系統(tǒng)復(fù)雜度越來(lái)越高，袁明認(rèn)為，目前廣電很多業(yè)務(wù)走了很多彎路。廣電選好一個(gè)龍頭企業(yè)，比自己變成一個(gè)高科技公司更劃算。選擇一個(gè)好伙伴，在時(shí)間上、質(zhì)量上對(duì)廣電運(yùn)營(yíng)商而言都是最佳選擇。

    據(jù)袁明介紹，同洲與廣電共同發(fā)展已經(jīng)十八年了，共同經(jīng)歷了很多重要突破：率先開(kāi)發(fā)的衛(wèi)星接收機(jī)，打破了國(guó)外壟斷；2004年與南海廣電合作，創(chuàng)新推出“利用外來(lái)資金”推動(dòng)數(shù)字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極參與推動(dòng)新的商業(yè)模式，對(duì)數(shù)字電視平移重新定價(jià)，才有了今天的整體平移模式；2008年率先推出高清互動(dòng)機(jī)頂盒、雙向高標(biāo)清兼容中間件；2010年，率先推出全業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳移動(dòng)合作的甩信業(yè)務(wù)、與各地運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新合作的有線(xiàn)智能一體電視機(jī)；2012年推出NGOD異構(gòu)平臺(tái)、支持多屏互動(dòng)、符合廣電NGB標(biāo)準(zhǔn)的全業(yè)務(wù)平臺(tái)等。同洲是深圳天威緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)同洲的全面支撐與服務(wù)，深圳天威依靠市場(chǎng)化運(yùn)作，僅僅在深圳市區(qū)就發(fā)展了100萬(wàn)雙向用戶(hù)，其中高清用戶(hù)40萬(wàn)。同洲還積極參與廣電標(biāo)準(zhǔn)制定，有70%的標(biāo)準(zhǔn)制定都有同洲的參與。

    有了廣電龍頭企業(yè)才可能有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。袁明認(rèn)為，如果沒(méi)有龍頭企業(yè)，廣電自己做標(biāo)準(zhǔn)是不現(xiàn)實(shí)的，要考慮標(biāo)準(zhǔn)最后的落地。

    袁明強(qiáng)調(diào)，希望廣電盡量降低一下開(kāi)發(fā)成本，避免低水平的重復(fù)開(kāi)發(fā)。因?yàn)榱艚o廣電成長(zhǎng)的時(shí)間已經(jīng)不多了，現(xiàn)在已經(jīng)到了廣電發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)階段的成長(zhǎng)將影響到廣電的將來(lái)。如果三網(wǎng)融合平臺(tái)建完了，還跟原來(lái)平臺(tái)一樣，就好比建農(nóng)民房，城中村改造農(nóng)民房還要拆。<