建設云電視全業務平臺 謀求跨越式發展

    據了解，2012年是我國三網融合試點的最后一年；2013至2015年將是全面推進三網融合的新階段。在三網融合即將進入全面推廣的關鍵節點，“中國傳媒第一股”電廣傳媒推出了“建設下一代廣播電視網、實現全業務運營升級改造”的定增預案。

    業內資深人士指出，電廣傳媒在完成省內網絡整合后旋即募資建設云電視全業務運營平臺，直面三網融合發展趨勢和競爭，戰略意義非同凡響。

    實現全業務運營 必然選擇

    “工欲善其事，必先利其器。”對于電廣傳媒有線網絡業務的“事”，就是成為全業務綜合信息運營商，所說的“器”正是“下一代廣播電視網(NGB)”。所謂下一代廣播電視網(簡稱NGB)，是指以有線電視網絡數字化整體轉換和移動多媒體廣播電視(CMMB)的成果為基礎，以自主創新的“高性能寬帶信息網”核心技術為支撐，構建適合我國國情、三網融合、有線無線相結合、全程全網、互聯互通的下一代廣播電視網。

    “這個事必須要做，做成了，網絡業務將是一片海闊天空�！睙o論從電廣傳媒的戰略層面，還是其旗下承擔此項業務的平臺——湖南有線集團的運營層面，這都是一個共識。從國際有線網絡行業發展的大勢來看，這是一個必然的選擇。

    以美國為例，從1996年到2007年的12年中，美國有線電視業累計投入約1300億美元的專項資金，完成了HFC網絡的雙向改造，使有線電視網絡成為全美最廣泛、最牢固的寬帶網絡。與此相對應，美國有線電視網絡運營商的寬帶互聯網接入、語音業務、高清數字電視、付費點播等增值業務收入從1996年的29.84億美元，占總收入的11%，增長到2011年的567.3億美元，占總收入的54%，遠高于基本業務收入的增長速度。由此成就了康卡斯特、時代華納等國際知名有線電視運營商。

    從目前發展情況來看，湖南有線網絡經過若干年的發展，通過資本整合的手段，尤其是剛剛完成的全省有線網絡股權重組，歷史性地構建起了全程全網、互聯互通、體制機制符合現代企業特征的網絡新格局，并創造性地完成了前期數字化整轉、集團化運營，成為了全國有線網絡行業整體效益名列前茅的公司之一。

    有了“先利其器”的基礎，湖南有線將著力向高品質數字電視、高速互聯網接入、高速數據通信、多媒體通信業務、高速“云信息”服務等業務領域拓展，形成“有線電視、互聯網、數字電視廣告、通信、綜合信息服務、融合型業務”六大業態，逐步實現基于有線電視網絡的全業務運營。

    實現跨越式發展 搶抓機遇

    在三網融合背景下，電信運營商和有線電視網絡運營商將在通信、互聯網與電視傳輸業務市場相互開放和滲透。三網融合，不僅是給有線電視運營商帶來了挑戰，更是帶來了難得的歷史發展機遇。有線電視網絡運營商一方面需要著力進一步鞏固傳統電視傳輸業務，但更重要的是要盡快有效地參與通信、互聯網等擁有巨大市場的業務領域的發展和競爭。

    經過多年網絡建設，目前湖南有線的網絡基礎條件良好，經營發展穩健。2012年，電廣傳媒通過資本整合，已完成省內97家市州縣網絡公司股權重組，形成了全省一張網，步入了全網統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營的良性發展軌道，奠定了全省規模發展、全業務發展的堅實基礎。

    此次定增項目建設完成后，湖南有線將可以為大眾提供有線電視網絡獨特的高清數字視音頻服務、流暢的視頻通訊服務、時尚的社交電視服務、高速寬帶互聯網接入服務、貼心的家庭安全監控服務等“一站式”綜合信息服務，使家庭電視機成為多媒體信息終端，使家居客廳文化娛樂更加豐富多彩，為數字城市、智慧家庭、寬帶中國等發展提供全面、獨特的網絡應用服務。在三網融合初期就迅速抓住機遇，加快實現網絡升級，快速提升公司核心競爭力，搶占市場，實現全業務運營，是湖南有線搶抓市場機遇，謀求跨越發展的必然之舉。<