“缺乏核心技術創(chuàng)新的LED企業(yè)，日子越來越不好過了”，深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會副會長龐桂偉坦言，中國LED行業(yè)已經(jīng)進入微利時代，雖然《半導體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》明確了推動中國成為該行業(yè)全世界前三強的誘人前景，但深圳這樣的LED產(chǎn)業(yè)強區(qū)，卻也不得不在全國率先經(jīng)歷“黎明前的黑暗”期。

    根據(jù)深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，深圳共有1800家LED企業(yè)，約占全國LED企業(yè)數(shù)量的60%。2011年這些企業(yè)的產(chǎn)值達到700億元，同期整個廣東省LED行業(yè)的產(chǎn)值近1500億元，深圳約占了全省的一半。目前全國LED上市公司總數(shù)約20家，深圳就占了10家左右。一定意義上說，深圳的LED行業(yè)對全國LED產(chǎn)業(yè)都有著標本性意義。

    產(chǎn)業(yè)進入微利時代

    中國LED行業(yè)起源于上個世紀90年代前期。LED(Light Emitting Diode)，就是發(fā)光二極管，是一種固態(tài)的可以直接把電轉(zhuǎn)化為光的半導體器件。

    “早期能進入這個行業(yè)的企業(yè)非常少，1994年的時候全國都沒幾家，深圳更是只有兩三家”龐桂偉說。“當時，由于關鍵技術研發(fā)困難，能夠生產(chǎn)LED的企業(yè)幾乎都要具備研發(fā)能力，尤其是控制技術只掌握在少數(shù)企業(yè)手里”。

    上世紀90年代，LED就作為“稀缺品”只存在于銀行、車站等少數(shù)場所，并且由于原材料價格較低，關鍵技術研發(fā)困難抬高了終端價格，導致市場上LED產(chǎn)業(yè)成為“顯貴”。

    但企業(yè)間的競爭加劇了LED市場的平民化。據(jù)介紹，從1997年開始，市場上開始出現(xiàn)有單雙色控制卡等關鍵技術的技術轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象，到2001年就發(fā)展到連彩色控制卡都在市場上公開售賣的階段。

    到2006年，控制卡技術逐漸被批量市場化后，LED產(chǎn)業(yè)的關鍵技術研發(fā)成本得到了最徹底的降低，中國LED企業(yè)數(shù)量開始呈幾何級增長。2008年北京奧運等一系列大型活動，更催生了LED企業(yè)的快速發(fā)展，并在2009年達到高峰狀態(tài)。

    “從2007年到2008年，LED顯示屏價格較高，利潤空間較大，各企業(yè)之間產(chǎn)品價格差距也很大，隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量重視度的不斷提升，LED產(chǎn)業(yè)的競爭也日趨激烈，一些中小型企業(yè)受到價格、規(guī)模等的沖擊力度加大，這是一些中小企業(yè)倒閉的最根本原因”，龐桂偉說。

    深圳鈞多立實業(yè)有限公司的倒閉就頗有代表性。曾為深圳光電子十強企業(yè)之一的鈞多立實際注冊資本只有2000多萬元、年銷售額不到2億元，卻在全國擁有4個生產(chǎn)基地，并在2010年與成都市雙流縣政府簽訂了投資額為4億元的LED封裝應用項目的建設協(xié)議。但勞動力與原材料成本增加、技術創(chuàng)新度的欠缺導致其核心競爭力不足，加上盲目的擴張，企業(yè)利潤大幅下降，令鈞多立陷入資金鏈斷裂的困境。

    深圳半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會名譽會長王殿甫表示，在鈞多立、博倫特、愿景光電子這些小有規(guī)模的企業(yè)相繼破產(chǎn)的背景下，倒下的不知名的小企業(yè)也不在少數(shù)。LED顯示屏行業(yè)洗牌時機已成熟，一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的重大失誤，就會被迅速吞噬。

    龐桂偉認為，LED行業(yè)核心技術缺乏、創(chuàng)新能力不足、市場無序競爭，桎梏著LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展。LED產(chǎn)業(yè)價格已經(jīng)入“微利”時代，必須在產(chǎn)品創(chuàng)新上進行突破。

    “品種齊全”的困惑

    龐桂偉的另一個身份是LED企業(yè)、深圳市通普科技有限公司的總經(jīng)理。在他看來，由于2008年奧運等一系列重大活動的利好，在金融危機中大多沒有受到負面沖擊的LED行業(yè)，反而在這兩年遇到了難題。

    企業(yè)之間的價格戰(zhàn)越演越烈，每一個階段價格都在以20%到40%的降幅下降。“很多廠家有10個點的毛利就已經(jīng)很不錯了”，龐桂偉坦言。

    “比如，按照同一類品種來說，每一平方米的價格去年還是6000元左右，今年就不得不降低到3000元到4000元左右。”

    很多LED照明產(chǎn)業(yè)都面臨“品種齊全”的困惑，看到球泡燈好賣，就都去做球泡燈；有部分射燈訂單，就大量做射燈。實際上有創(chuàng)新的企業(yè)才有產(chǎn)品定價權，才會有利潤。但是，有創(chuàng)新的LED企業(yè)不得不經(jīng)歷一個難言的困惑：每當一項技術難題被攻破，需要申請專利保護才能推向市場時，往往需要經(jīng)歷一年半的申請周期，而在這段時間內(nèi)，新產(chǎn)品很容易被同行抄襲，很快失去價格競爭力。

    “難道新產(chǎn)品研發(fā)出來非要等到一年半以后才能上市？”龐桂偉覺得，對于目前的LED企業(yè)，要求它永遠都是領跑者，每年都有新產(chǎn)品問世，太難了。新產(chǎn)品一經(jīng)研發(fā)成功，就應該快速推廣，在一兩年內(nèi)收回成本，加速競爭，才能快速創(chuàng)新，從而發(fā)展整個產(chǎn)業(yè)。

    不僅如此，照明產(chǎn)業(yè)中的發(fā)光晶片等高新技術尚掌握在發(fā)達國家手中，使得國內(nèi)LED照明產(chǎn)業(yè)處于核心技術受制于人的“尷尬”局面。從而導致成本過高，市場推廣舉步維艱。正所謂“魚與熊掌不可兼得”，一些企業(yè)資金投入有限，一旦資金用于研發(fā)，便會降低推廣力度，反之亦然。

    企業(yè)為人才“轉(zhuǎn)會”傷腦筋

    要克服這些瓶頸性難題，單憑一家企業(yè)很難成功。

    比如價格戰(zhàn)問題，在“品種齊全”的困惑來臨時，確實要求企業(yè)要有清醒的頭腦，專注于某一方面的能力建設。比如，通普科技就專注于生產(chǎn)環(huán)形燈和日光燈管，從“價格戰(zhàn)”中突圍出來。今年年初，通普科技憑借其產(chǎn)品創(chuàng)新度以及相對于大企業(yè)靈活性高等特點，從8家競爭企業(yè)中脫穎而出，斬獲歐洲一張近45萬支的LED照明大訂單。

    再比如人才制約因素。作為新興行業(yè)，中國的大學課程中，LED相關專業(yè)設置落后，直接導致了研發(fā)人才的欠缺，這也造成企業(yè)用人成本過高，企業(yè)動輒還要為人才“轉(zhuǎn)會”傷腦筋。

    另外，由于深圳市的中小企業(yè)大多在原特區(qū)外，教育、醫(yī)療等基礎設施服務無法滿足高精尖人才的需求，這種情況進一步加劇了人才難招的問題。

    龐桂偉表示，LED照明行業(yè)目前僅僅局限于政府工程等方面，市場需求尚未打開，而對于有實力的LED企業(yè)來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在質(zhì)量有保證的情況下，市場布局如何安排將會成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。

    隨著政府對節(jié)能減排的號召，LED照明行業(yè)的前景也為LED企業(yè)帶來了“曙光”。今年年初國家發(fā)改委批準深圳等7省市開展碳排放權交易試點工作。深圳排放權交易所的消息顯示，目前深圳市政府正在加緊制訂相關方案和定價機制，之前的自愿交易在新規(guī)實施后將變?yōu)閺娭菩浴＿@對于推動LED節(jié)能產(chǎn)品在企業(yè)中的普及有積極的促進作用。

    事實上，從2011年開始，由于節(jié)能燈原材料價格上漲，能直接將電能轉(zhuǎn)化為光能的LED燈正受到市場認可。節(jié)能燈的主要原料為熒光粉。2011年以來，受其原料稀土價格暴漲影響，熒光粉價格在不到半年的時間里大幅上漲10余倍，從年初每千克250—300元，最高漲至每千克3000元以上。

    與之相反，最近一兩年，LED燈的價格一直在下降，性價比越來越高。“因為技術的成熟，以及上游原料價格的下降，LED燈的價格整體呈下降趨勢”深圳一位LED生產(chǎn)廠家的有關人員這樣解釋。“LED燈單價比傳統(tǒng)節(jié)能燈貴。但隨著LED光源主要原料藍寶石襯底的降價，LED照明芯片、器件價格快速下降”。

    “接下來，LED企業(yè)應該走一個品牌化道路，引導消費者使用LED照明產(chǎn)品，讓LED走入千家萬戶。”<