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微利下的LED照明:企業(yè)面臨人才缺失之痛

2012/11/27 16:19:47   電源在線網(wǎng)
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    “缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新的LED企業(yè),日子越來越不好過了”,深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會副會長龐桂偉坦言,中國LED行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代,雖然《半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》明確了推動中國成為該行業(yè)全世界前三強(qiáng)的誘人前景,但深圳這樣的LED產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū),卻也不得不在全國率先經(jīng)歷“黎明前的黑暗”期。

    根據(jù)深圳市LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計,深圳共有1800家LED企業(yè),約占全國LED企業(yè)數(shù)量的60%。2011年這些企業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到700億元,同期整個廣東省LED行業(yè)的產(chǎn)值近1500億元,深圳約占了全省的一半。目前全國LED上市公司總數(shù)約20家,深圳就占了10家左右。一定意義上說,深圳的LED行業(yè)對全國LED產(chǎn)業(yè)都有著標(biāo)本性意義。

    產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時代

    中國LED行業(yè)起源于上個世紀(jì)90年代前期。LED(Light Emitting Diode),就是發(fā)光二極管,是一種固態(tài)的可以直接把電轉(zhuǎn)化為光的半導(dǎo)體器件。

    “早期能進(jìn)入這個行業(yè)的企業(yè)非常少,1994年的時候全國都沒幾家,深圳更是只有兩三家”龐桂偉說。“當(dāng)時,由于關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)困難,能夠生產(chǎn)LED的企業(yè)幾乎都要具備研發(fā)能力,尤其是控制技術(shù)只掌握在少數(shù)企業(yè)手里”。

    上世紀(jì)90年代,LED就作為“稀缺品”只存在于銀行、車站等少數(shù)場所,并且由于原材料價格較低,關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)困難抬高了終端價格,導(dǎo)致市場上LED產(chǎn)業(yè)成為“顯貴”。

    但企業(yè)間的競爭加劇了LED市場的平民化。據(jù)介紹,從1997年開始,市場上開始出現(xiàn)有單雙色控制卡等關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象,到2001年就發(fā)展到連彩色控制卡都在市場上公開售賣的階段。

    到2006年,控制卡技術(shù)逐漸被批量市場化后,LED產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)成本得到了最徹底的降低,中國LED企業(yè)數(shù)量開始呈幾何級增長。2008年北京奧運(yùn)等一系列大型活動,更催生了LED企業(yè)的快速發(fā)展,并在2009年達(dá)到高峰狀態(tài)。

    “從2007年到2008年,LED顯示屏價格較高,利潤空間較大,各企業(yè)之間產(chǎn)品價格差距也很大,隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量重視度的不斷提升,LED產(chǎn)業(yè)的競爭也日趨激烈,一些中小型企業(yè)受到價格、規(guī)模等的沖擊力度加大,這是一些中小企業(yè)倒閉的最根本原因”,龐桂偉說。

    深圳鈞多立實業(yè)有限公司的倒閉就頗有代表性。曾為深圳光電子十強(qiáng)企業(yè)之一的鈞多立實際注冊資本只有2000多萬元、年銷售額不到2億元,卻在全國擁有4個生產(chǎn)基地,并在2010年與成都市雙流縣政府簽訂了投資額為4億元的LED封裝應(yīng)用項目的建設(shè)協(xié)議。但勞動力與原材料成本增加、技術(shù)創(chuàng)新度的欠缺導(dǎo)致其核心競爭力不足,加上盲目的擴(kuò)張,企業(yè)利潤大幅下降,令鈞多立陷入資金鏈斷裂的困境。

    深圳半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會名譽(yù)會長王殿甫表示,在鈞多立、博倫特、愿景光電子這些小有規(guī)模的企業(yè)相繼破產(chǎn)的背景下,倒下的不知名的小企業(yè)也不在少數(shù)。LED顯示屏行業(yè)洗牌時機(jī)已成熟,一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的重大失誤,就會被迅速吞噬。

    龐桂偉認(rèn)為,LED行業(yè)核心技術(shù)缺乏、創(chuàng)新能力不足、市場無序競爭,桎梏著LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展。LED產(chǎn)業(yè)價格已經(jīng)入“微利”時代,必須在產(chǎn)品創(chuàng)新上進(jìn)行突破。

    “品種齊全”的困惑

    龐桂偉的另一個身份是LED企業(yè)、深圳市通普科技有限公司的總經(jīng)理。在他看來,由于2008年奧運(yùn)等一系列重大活動的利好,在金融危機(jī)中大多沒有受到負(fù)面沖擊的LED行業(yè),反而在這兩年遇到了難題。

    企業(yè)之間的價格戰(zhàn)越演越烈,每一個階段價格都在以20%到40%的降幅下降。“很多廠家有10個點的毛利就已經(jīng)很不錯了”,龐桂偉坦言。

    “比如,按照同一類品種來說,每一平方米的價格去年還是6000元左右,今年就不得不降低到3000元到4000元左右!

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