編者按：作為傳承百年的國際品牌，西恩迪猶如一位謙謙君子，悠久的歷史賦予了它自強、自信、謙厚、儒雅等深厚內涵。“君子以自強不息”，西恩迪有著不斷革新的求索精神，經過無數次的蛻變，目前已是美國和加拿大工業(yè)電池系統最大的生產廠家，在UPS、電信和能源行業(yè)市場擁有絕對的優(yōu)勢。“君子以厚德載物”，西恩迪外以誠取信，內以人為本。公司在后備電源市場里擁有幾乎完美的可靠性記錄。不但產品的設計集中了西方最嚴格的標準，同時還十分注重保護員工健康和周邊環(huán)境，力求做到最低的鉛排放和對其他污染物的嚴格控制。

西恩迪 C.E.O Jeffrey Graves先生（左一）;西恩迪國際業(yè)務總裁黎麗珍女士（中）、西恩迪董事局主席David Treadwell先生(右一）

    去年10月，為了改善公司的資產負債情況，西恩迪正式啟動了財務重組計劃，公司新的董事局構架是怎樣的情況？經過半年的整合，西恩迪是否已實現預期目標輕裝前行？公司下一步將有怎樣的發(fā)展規(guī)劃?帶著這些疑問，《電源世界》近期采訪了黎麗珍女士（西恩迪國際業(yè)務總裁）、David Treadwell 先生(西恩迪董事局主席)、 Jeffrey Graves先生 (西恩迪C.E.O. 高杰賦)

    《電源世界》：西恩迪自正式對外宣布財務重組計劃起已有大半年時間，請您為大家介紹一下重組后公司的發(fā)展情況？ 

    Jeffrey Graves：去年12月，西恩迪的債務重組已取得了成功。在交易的過程中，公司向債權人定向分配了股權，從而成功剝離了截至2005年初由于多元化投資而造成的損失。目前公司的資產結構良好、財務更加穩(wěn)健。盡管詳細的第四財季報告和上一財年報告需今年4月底才能出爐，但是，就現在的資產負債情況來看，公司的財務杠桿非常健康，甚至在行業(yè)里都是屈指可數的，這勢必對公司的業(yè)績會有很大的幫助。

    此次財務重組，西恩迪不僅保證了對客戶持續(xù)有力的關注和關懷，還保留了公司所有的關鍵員工。在中國，西恩迪的團隊不斷壯大，很好地驗證了公司亞洲管理團隊的強大凝聚力。亞洲區(qū)的第四季度業(yè)績創(chuàng)造了歷史性的記錄，公司期待將來能延續(xù)這樣的發(fā)展勢頭。隨著西恩迪資產負債結構的優(yōu)化，公司的產品線更具競爭力，先進的生產設施不斷擴展，客戶關系不斷深入和擴大，我們對西恩迪的將來充滿信心。

    《電源世界》：請您簡要介紹一下新董事局的構架以及他們的背景，是哪些方面使他們對西恩迪的未來充滿信心？

    Jeffrey Graves：在重組過程中，西恩迪引入了很多新股東，其中最大的新股東是美國著名的對沖基金公司（AG），它擁有超過60%的公司股份。AG名下管理的總資產超過230億美金，在生產行業(yè)投資領域享有國際盛名。西恩迪的股票由一個AG新成立的總額70億美金的基金持有，該基金主要由美國州立和區(qū)域員工組織的養(yǎng)老基金組成。這些基金向AG承諾了長期的管理期限，最大程度保證了投資總額的穩(wěn)定性、使得他們更加放心地關注被投資公司的長期發(fā)展和成功。

    AG在儲能市場擁有豐富的經驗，對同是鉛酸電池廠家的Excide和鋰離子電池廠家Eagle Picher有過成功的投資和運作經歷。新的股東大會自然有新的董事會，新董事會主席是David Treadwell先生，這段時間正前來中國考察。除了擔任西恩迪的董事長之外，Treadwell先生也同時擔任Eagle Picher公司的總裁兼CEO。 

    AG對西恩迪非常熟悉，并且跟蹤研究了很長時間。他們對西恩迪的前景充滿信心，尤其對公司新產品導入計劃和亞洲發(fā)展計劃最是青睞。他們始終堅信西恩迪是一個很強的國際性大品牌，在北美引領后備電源行業(yè)一個世紀。AG深信西恩迪的亞洲發(fā)展計劃將給公司帶來巨大的發(fā)展?jié)摿Γ�經北美市場驗證的產品和技術必然能將這一潛力市場發(fā)揮到極致。唯一阻礙西恩迪發(fā)展的是公司的資產負債情況，負債過多會嚴重影響到推動潛能開發(fā)的投入。隨著債權和股權的兌換，AG和其他的原債權人放下了包袱，作為新股東他們必然在不遠的將來獲益于西恩迪的長足發(fā)展。 

西恩迪高層巡視車間

    《電源世界》：財務重組完成后，西恩迪在市場戰(zhàn)略方面是否有相應的調整？亞洲市場是否仍然是重中之重？對中國市場有哪些新的投資規(guī)劃？

    David Treadwell：西恩迪的戰(zhàn)略是始終如一且簡潔明確的。我們要成為世界上最好的儲能公司，專注于全球UPS、電信和能源市場的后備電源。董事會在1月決議了一項龐大的、針對北美和亞洲的投資預案，在北美，西恩迪保有30%以上的市場份額，公司正對營運體系作新的改進，以期取得更佳的利潤率和銷售增長；在墨西哥，公司導入新產品并擴建成本優(yōu)化的生產設施；在亞洲，西恩迪新產品的開發(fā)和投產緊張有序、捷報頻傳，公司擬投巨資擴大產能來滿足日益增長的銷售需求。

    亞洲仍是公司增長戰(zhàn)略的核心關鍵，因為這里的基建增長最大最快。隨著中國、印度和其他發(fā)展中國家大規(guī)模地興建基礎設施，在無線通訊、數據中心、電力行業(yè)里的電池需求是無法估量的。西恩迪的電池產品是專為這些行業(yè)設計的，可靠性、超長的設計壽命充分滿足用戶苛刻的要求。公司在亞洲擁有完整的業(yè)務編制，團隊實力超卓，在黎麗珍女士出色的領導下，西恩迪在中國市場開發(fā)了許多新的客戶群體，并且不斷以優(yōu)質的服務和緊跟市場需求、高品質的產品開發(fā)來滿足新老客戶的要求。我們對亞洲的未來滿懷信心。

    對于中國市場，西恩迪將新增一流的生產設備，提升公司的生產效率和產品品質。在先前的投資里，西恩迪關注的是工廠設施和國際領先的環(huán)保設備。而現在，公司計劃將美國最好的實踐經驗運用于此，配合奉賢工廠最先進的生產設備，相信該廠區(qū)很快就會實現滿產。屆時新設備運行穩(wěn)定，銷售額也必定大幅穩(wěn)步提升，西恩迪將邁向新的成功。 

西恩迪媒體發(fā)布會合影

    《電源世界》：在今天的市場條件下，電池行業(yè)的創(chuàng)新一般會和新能源和儲能等詞匯聯系在一起，西恩迪有沒有意向進入這些行業(yè)？

    Jeffrey Graves:對于類似太陽能等新能源電力，主要的要求是電池的循環(huán)使用能力，電池需滿足每天甚至更短時間的充放電頻繁切換。西恩迪目前就有基于鉛酸技術設計的深循環(huán)產品，并且正在大力推廣到各種應用環(huán)境中去。更令人興奮的是，西恩迪將在明年向市場導入一項新技術，該項技術運用碳材料，將大大提升電池的充放電循環(huán)能力。這種“鉛碳”電池擁有鉛酸電池的成本優(yōu)勢，同時具備鋰離子或者其他高成本電池的循環(huán)能力。我們相信，這些產品很快就能主導太陽能等循環(huán)應用環(huán)境。

    《電源世界》：日本福島核電站事故以來，核電的安全已經成為大家十分關注的問題。請您談談西恩迪運用于核電方面的產品，該系列產品目前市場反應如何？您覺得這次事故對核電發(fā)展會有怎樣的影響？

    黎麗珍：核電市場是西恩迪最重要的業(yè)務領域之一。在美國和加拿大，迄今為止公司在這個行業(yè)的后備電源上占有70%以上的市場，包括反應堆內“1E”核級電池和電廠其它應用上的后備電池。

    西恩迪的產品在上世紀70年代就開始進入這一市場，產品經專家設計、經過世界級專業(yè)且嚴格的測試和驗證，其高可靠性已贏得了客戶的一致推崇。2007年，公司贏得了臺灣電力龍門（Lungman）核電項目，據研究，該核電項目的要求是迄今全球范圍內最嚴苛的。西恩迪能在競爭中勝出是因為公司優(yōu)秀的可靠性記錄和專家認可的卓越性能。在準備項目時，公司送檢并通過了最高地震級別下的測試,這個測試的級別超過導致福島受損的地震級別。更重要的是，不僅公司新的電池可以通過這樣的測試，某一美國核電廠使用了15年的電池，也通過了這一震級下一系列的安全和性能測試。這使西恩迪對自己的產品感到十分驕傲。

    盡管我們無法阻止地震的發(fā)生，但是西恩迪有能力設計和生產適用在最高震級環(huán)境里的電池和電池架。公司始終以世界最高級別的要求來管理和控制產品的品質和性能。相信我們的電池定能在重大自然災害，比如強震之后為核電設施提供應急電力。回顧由日本地震提出的對可靠性的要求，西恩迪相，信今后客戶會更青睞于公司的核電產品；西恩迪將一如既往地推廣核級電池，相信這系列產品將是領導行業(yè)的，公司希望最終能在中國生產這系列產品。 

    《電源世界》：近期，一些當地蓄電池廠忽視環(huán)保，生產污染造成的員工和周邊百姓血鉛問題成為了社會焦點。西恩迪對員工健康和環(huán)保向來十分注重，具體做了哪些工作？

    Jeffrey Graves：保護員工健康和周邊環(huán)境是西恩迪的根本宗旨和基本要求，公司在設計建造工廠時，在這方面是不計成本的，力求做到最低的鉛排放和對其他污染物的嚴格控制。公司的空氣和水處理系統按照行業(yè)內最高標準設計，應用了亞洲乃至世界最先進的技術。更為重要的是，公司預算了常規(guī)性的投入，保障過濾系統和其他操作系統，在既定要求下穩(wěn)定運行。同時，西恩迪還定期監(jiān)測員工血鉛和室內以及周邊空氣質量狀況。從當初建造工廠的投資分配也能看出公司對員工和環(huán)境的關注。一般而言建造這樣的一個電池工廠大約需要2000～2500萬美金，而西恩迪奉賢工廠在基礎設施上一共投入了3500萬美金，從根本上要求工廠不僅滿足現在的環(huán)保要求，更要立足長遠，滿足公司增加產能的需求，以及國內不斷嚴格的政策要求。西恩迪每年都投入足量的資金，專款專用，保障的員工健康和周邊環(huán)境，今年的資金也已經預算到位，西恩迪對員工和環(huán)境的承諾將一直延續(xù)。

    編后語：1999年，西恩迪公司把目光投向了全球最大的新興經濟體中國，在上海投資設立了實力雄厚的蓄電池生產工廠，吹響了進軍亞洲的號角；2007年10月，上海西恩迪蓄電池有限公司遷入全新的極具規(guī)模的現代化廠房；2010年12月，西恩迪債務重組完成，雄厚的財務實力預示著公司長遠而宏大的發(fā)展藍圖。目前，西恩迪在亞太區(qū)增長已高達65%，我們期待著百年西恩迪能夠成就亞太區(qū)乃至全球的翹楚。■